优秀领导力提升实务 提纲 l孔子对领导力的阐述 l什么是领导？ l中国历史上的领导力 l领导力研究发展过程 l公认具有优秀领导力的几位历史人物 l领导力的产生过程 n领导性格理论 n领导必备的10项品德 u使命感 u责任感（解决中层领导缺乏工作的责任心和应有的工作热情的问题） u守信 u积极性（解决正确看待自己努力结果的问题） u进取心 u公平（解决正确看待绩效考核的问题） u热情 u勇气 u忠诚老实(解决中层领导缺乏对企业忠诚度的问题) u忍耐性（解决中层领导压力承受能力问题） n管仲的领导品格表现 n唐太宗的行为变化 n领导必具的10项能力 u判断能力 u创造能力 u思维能力 u规划能力 u案例：诸葛亮隆中对 u洞察能力 u沟通能力 u对人理解能力 u中国最重要的心理学家 u解决问题能力 u培养下级能力 u调动积极性能力 l领导权变理论 n领导过程中的两个因素 n情境领导—权术 n刘邦拜韩信 n情境领导的决策形态 n部属成熟度的四个阶段 n多讨论，避免一言堂 n数个权变的故事 n谏太宗十思疏 l领导者的误区 n五个著名的案例 n韩非：领导者10过 n损害领导力的致命缺点 l形成领导力的方法 n孟德斯鸠的错误 n尽快创造出你的诺曼底 n给大家一个梦想 n当你的人找你谈厕所改建时 n谨记你的目标 n果决，不要瞻前顾后 n为你的人背书 n该用耳朵的时候不要用嘴巴 n如果你的人不行 l领导者致命的缺点 l维他命E l领导力的分级 l各级领导的有效范围 l领导力发展的三种疾病 l出师表：培养阿斗领导力的建议 l领导力发展中的三个疾病