领导力中的能力与能量

销售教练：温耀南

金庸先生在《笑傲江湖》中提到：华山派领袖因为意见不合，把一个好端端的华山派分成了“剑宗”和“气宗”，多年来纷争不休，……

在管理领域，“道”和“术”的争论似乎也一直没有停息……

若干年来，各种方法理论层出不穷，然而，明白很多道理，还是带不好团队……

管理、团队、领导力、业绩，这些最简单的概念背后，到底有什么样的关系和奥秘，我们一起来探寻……

领导力中的能力与能量……

1. 破题与归零

   1. 领导力是个什么？

      • 诺斯豪斯关于领导力定义的解读（5个关键词）

        • 个体、群体、影响、共同目标、过程

   2. 一个核心问题

      • 忘记“领导力”这个名词，当你具备了“领导力”，你可以实现什么？

   3. 从理论到结果的两大要素

      • 我有能力：方法与行动

      • 我有能量：支撑我行动，支撑我持续行动

2. 诸神归位

   1. 领导力在工作中的体现

      • 面对事：3类事件，分别使用不同的方法和策略；

      • 面对人：个体和群体，方法与策略有差异；

   2. 领导力的底层逻辑

      • 价值观：我们所有的行为都是被“三观（对物、对人、对己）”指挥的

      • 方法论：分析问题3要素、解决问题3步走

   3. 如何优化使用现有的知识和经验

      • 时尚的误区：碎片化学习的危害

      • 经验的价值：建立自己的知识体系

      • 突破瓶颈：更新底层逻辑、实现人生跃迁

3. 任督二脉

   1. 领导力中的能力

      • 套路的力量：激励、管理、辅导、教练

      • 执行的关键：行动本身比行动质量更重要

      • 成功的陷阱：今天的成功经验很可能是明天前进的束缚

   2. 领导力中的能量

      • 很多事情做不出结果不是因为不会，而是因为不持续！持续，是一种能量！

      • 能力提升，向外求；能量提升，向内观。

      • 有能量，确保你持续不断地去做“正确”的事情

   3. 能力与能量的相互作用

      • 你是不是还在用老系统跑新程序？

        • 学习了新的方法，但是自己的内在“三观”并没有改变，于是过一段时间就回到老样子。

      • 为什么“持续”是一件不简单的事情？

        • 能量的使用，一个是能量积累，一个是使用效率。

        • 能量积累速度慢，使用效率低，都会造成好的工作方法不能得到持续。

      • 领导力的关键：如何排除“杂念”和“干扰”，专注最重要的事情！

        • 真正影响你前进的，不是眼前的高山大河，而是你鞋里的小石子。

4. 通达自然

   1. 认识自己：领导力是关于“人”的学问

      • 认识“头脑、情绪、身体”的关系

      • 人的习惯模式：“信号-习惯-满足”

      • 学会自我对话，认识自己习惯的工作方式

   2. 修炼自己

      • 优化自己的行为模式

        • 行为和目标

        • 行为和时间

      • 优化自己的能量使用模式

        • 觉察与界限

        • 专注与缓冲

   3. 境随心转

      • 放下“对错”，思维打开

      • 尽我所能，不住于相

      • 能量流动，通达自然