人力资源六力管理模型讲座课纲 素质能力管理、目标责任管理、工作流程管理、绩效管理、学习发展管理、人本化管理 1、 六力模型的联系 1）维度性：点、线、面、时间、思维——五维度 2）递增型：管理难度的递增、对人才考评方法的递增、对企业增值的递增 3）循环性：六力管理模型的战略循环圈、缺失性弊端 4）发展性：员工的发展管理，人力资源的发展管理。 2、 分项管理的重点 1） 素质能力： A 选准人：招聘、测量、评价、录取。 B 岗位匹配：组织架构、职位说明、职责说明。 2） 目标责任 A 设定工作目标：公司目标分解、部门目标设定、个人目标设定；公司战略与个人战略的关系设定。 B 履行工作职责：为工作目标有效达成建立有效管理方法。（计划、沟通、反馈） C 责任体系建立：责任认知、责任意识、责任履行、责任匹配。 3） 工作流程 A 流程图控制（绘制、编写） B 流程说明（控制点、跨部门流程的责任人、流程考核） 4） 绩效管理 A 适合企业的绩效方法（上级评价、KPI考核、平衡记分卡考核、360度考核等） B 管理机制、企业文化对绩效管理的影响 C 非量化考核下的绩效管理模式 5） 学习发展 A 职业规划设计 B 培训计划实施 C 人力资源战略实施 6） 人本化管理 A 现实国情下的员工积极性对企业的影响（和谐管理理念） B 人本化管理的意义 C 人本化管理方法（劳动保护、工作环境、福利待遇、激励方式）