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胡海澎:精益5S管理
2016-01-20 44780
对象
企业生产中基层和管理骨干
目的
提升企业现场管理水平和干部管理技能,为企业创造更大价值。
内容
《5S管理》课纲——胡海澎老师精品课程 一、 5S管理——概念篇 1. 数据看国内企业5S管理现状 2. 视频案例引发的思考 3. 5S的起源 4. 5S概念 5. 5S的本质 6. 5S能给企业带来什么详解? 二、 55管理——内容篇 1. 整理 1) S重点 2) S考量点 3) 案例和实战模拟演练 2. 整顿 1) S重点 2) S考量点 3) 案例和实战模拟演练 3. 清扫 1) S重点 2) S考量点 3) 案例和实战模拟演练 4. 清洁 1) S重点 2) S考量点 3) 案例和实战模拟演练 5. 素养 1) S重点 2) S考量点 三、 5S管理——工具篇 1. 区域定置法 2. 划线法 3. 红牌作战法 4. 定点摄影法 四、 5S管理——实施篇 1. 推行计划 2. 推行步骤 3. 推行注意重点 4. 相关单据表格 五、 5S管理——案例篇 辅导北京一企业的5S实施案例
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