客户：江西上饶国资委 地点：江西省 - 上饶 时间：2013/9/15 0:00:00 公司治理的理论篇 1资本市场 1.1股票市场 1.2债权市场 1.3企业制度 1.2什么是公司治理？ 1.3公司治理的起源。 1.4公司治理的发展趋势 1.5公司治理主要模式 2 1.6公司治理准则 1.7民营企业治理的现状； 1.8国有企业治理的现状 分组研讨：如何完善企业的公司治理？ 股东会和监事会运作 2股东大会运作 2.1召开股东大会 2.2股东大会案例分析 2.3分组现场模拟：如何召开股东会议？ 2.4分组研讨：如何完善股东会议事规则？ 2.5监事会的运作 2.6监事会制度 分组研讨：为什么很多民企监事会形同虚设？如何发挥监事会作用？ 董事会运作 3.1董事会的运作 3.2安排董事会会议 分组现场模拟：如何召开公司董事会？ 3.3关于独立董事 3.4关于专门委员会。 3.5董事会决策与规范 分组研讨：如何规范国有企业董事会？ 3.6董事会议事规则 分组研讨：如何提高董事会决策效率？ 管理层的激励与约束 4.1管理层的激励机制 4.2XX公司管理层激励与约束的案例分析。 分组研讨：如何建立民营企业管理层激励与约束机制？ 4.3管理层的约束机制 4.4管理层的激励与约束 4.5XX公司管理层激励与约束的案例分析。 分组研讨：如何建立企业管理层激励与约束机制？ 公司治理的外部机制 5.1外部约束机制 5.2外部约束机制案例 1、XX公司受资本市场约束的案例分析 2、XX公司受媒体监督约束的案例分析 分组研讨：你对经理人市场约束有何建议？