本课程精准阐释了什么是精益管理以后，从精微缜密、反观内省、规范系统、专注精准和坚定精进五个维度，层层递进地详述了有效推进精益管理在思维和行动两方面需要达到的精益化程度，以及必须掌握的具体操作方法。

精微缜密，是精益管理要求企业主体，尤其是领导层和管理者必备的思维品质。无论是调和员工意识形态的企业文化，还是构建组织结构的管理体系，只有精细入微的缜密思维，才能将组织资源整合到极致，产生最大化的生产效益。精微缜密的管理思维是高效运作企业必备的大前提，精微是品性，缜密是境界。

反观内省，是运营企业时深谋远虑、高瞻远瞩的一种宽宏胸襟。企业要想长盛不衰地发展壮大，就必须立于不败之地，只有自身足够强大才能抵御常态中的内忧外患。所以反顾自身，深入省察引发诸多问题的要因，根除隐患，企业的实力才会与日俱增，企业才会形成独一无二的核心竞争力。反观是态度，内省是修养。

规范系统，是确保每位员工同步推动企业运行的精准法则。企业的高效运作来源于每位员工的同频合力，不标新立异，不特立独行，将各部门的协同运作纳入整体的管理系统，组织资源产生的效益才能最大化。规范是标准，系统是周密。

专注精准，是指各岗位员工全神贯注干活儿的专注程度。高效的生产节拍和优良的产品质量需要每位作业人员一丝不苟，全力以赴，如此才能降低组织整体的运营成本，从而产生最大化的综合效能。专注是功夫，精准是德行。

坚定精进，是指精益管理必须坚定不移、一步一个脚印地持续历经PDCA循环，不断地精益求精。管理精益化是长期剔除粗狂管理习性的过程，随着精益举措的不断深入，有意无意的人为障碍会纷至沓来，只有不忘初心，不畏艰难，才会成效显著。坚定是毅力，精进是智慧。

本课程运用了“五性”思维理论，从构建思维的点性、线性、面性、立体性和圆融性五大层级衍绎到企业管理所对应的一线员工、基管、中管、高管和领导层五个层级，通过对思维形态的构造、知识结构的形成以及精益思维品质修炼的阐述，采用切合实际的案例，讲述了高效精益管理背后塑造组织精益思维的重要性，和达成高效精益管理必须掌握的精益手法。