《00后代际领导力3.0丨留住人·激发心·提绩效》

——AI时代管理变革与创新训战营

主讲：李根稳「©国家版权课·2026迭代版」

一、课程背景

2026年+AI时代，企业普遍陷入四大困境：

1、离职率高——00后平均在职时间持续缩短，核心人才频繁流失，招聘与培养成本飙升。

2、不服管——传统命令式管理彻底失效，你说你的，他做他的，甚至公开对抗、正面硬刚。

3、沟通冲突 —— 一言不合就开怼，或者干脆“已读不回”，代际沟通内耗严重。

4、情绪化 ——情绪波动大、抗压弱，动不动就“裸辞”，管理者忙于救火、管理效能低。

但真正的挑战不是“招不到00后”，而是“留不住、激不活”。

00后已成为职场核心生力军，他们不是“难管的一代”，而是“对传统管理不耐受的一代”。

未来5年，管理者只有两种：懂00后的，和被00后淘汰的。

二、课程价值

17年来，李根稳老师专注「新生代成长与管理」深度研究，出版《中国新生代》。

走访286+座城市，深度访谈10000+名90/00后员工，常年深入企业一线调研、落地辅导，先后为南航、比亚迪、创维、招商银行、东鹏特饮、芒果TV、方大、欧派、名创优品、康师傅、苏泊尔等多家企业提供新生代人才管理培训/咨询服务，帮助企业建立专属人才库。

本训战营区别于传统领导力培训，其核心在于系统解决三方问题：

传统领导力培训往往只站在领导者一方解决问题，难以适应00后管理现状。而本训战营基于17年对新生代的持续调研、验证和迭代，站在领导者、被领导者、组织发展三方角度，从本源上实现“提升绩效、赋能激活、合作共赢”的良性循环。

本训战营采用“先进理念+解决方案+实效工具+行动方案+导师督导”五维一体设计，遵循“学→习→用→行”四个步骤，把知识转化为能力，把能力转化为绩效，结合方法、心法、秘法，彻底打破“学而不习、习而不用、用而无效”的困境，解决企业真问题。

我们郑重承诺：学员满意度低于85分不收费。

让企业花的每一分培训费、让学员花的每一分钟，都能产生真正的价值和成果。

三、课程对象

中高层、项目PM、HRBP、团队负责人、创业合伙人、新生代团队创始人等

四、课程形式

2天（12小时）实战训练：

40% 案例研讨（真实管理场景，全是“坑”+“解法”）

30% 工具演练（现场练，当场会，回去用）

20% 底层心法（道术结合，不飘不虚）

10% 行动承诺（制定个人管理改进计划，导师课后跟进督导）

特色：小组工作坊，现场生发管理智慧与工具演练，提升学习转化率，简单有趣，实用有效。

五、课程大纲

第一部分：2026年管理现状——中高层必须承认的“三个真相”

目标：帮助管理者看清2026年职场三大根本变化——00后成主力、AI重塑管理、传统激励失效。通过数据、案例、自我诊断与灵魂拷问，从“抗拒变化”转向“主动改变”。

一、真相一：00后已接管话语权，企业必须学会“适配”

1、现场研讨：为什么00后反感“形式主义加班”、“表演式工作”？

2、案例拆解：三家科技企业“强制不加班”后人效反升的底层逻辑

3、解决方案：结合AI工具，如何从“拼时长”到“拼效率”的管理转型

二、真相二：AI不是危机，而是管理杠杆

1、现场研讨：作为管理者，你对AI应用最大的担忧和期待是什么？

2、AI应用提效案例：AI取代的不是管理者，而是不会用AI的管理者

①亚朵如何实现从AI“工具辅助”到“业务重塑”的跨越

②老牌企业金鸿曲轴通过AI工具实现了工厂年提效1000小时+，节省成本上百万元

③港大经管院：AI带来“大压缩”效应，正在消除“平庸中间地带”，管理者必须转型

3、工具应用：《人机协作管理模型》—— 哪些交给AI，哪些交给人

三、真相三：传统激励失效，00后只认“意义+情绪价值”

1、深度剖析：加薪、升职、表扬为什么越来越不管用？

2、核心洞察：管理“情绪资产”比管理“KPI”更重要

3、解决方案：越会用AI，越要以人为本——关注人、激发人、成就人

四、诊断工具：《代际管理水平自测表》

1、现场诊断+导师解读

2、学员研讨+小组分享

3、实际管理变革应用

五、灵魂三问：可自问自答、可小组研讨、可沉默不语

1、你为什么要做一名管理者？

2、作为管理者，你带给周围人最大的改变是什么？

3、5年后的你，最想对今天做管理者的你说一句什么话？

第二部分：解码00后——他们不是“难管”，而是“不同”

目标： 帮助管理者真正理解00后的成长背景、心智模式和行为逻辑，从“评判”转向“

理解”，从“讲道理”转向“讲故事”，为后续管理方法的应用打下认知基础。

一、00后的心智画像：独生+网生+AI生

1、三个世界：现实世界、数字世界、内心世界

2、关键洞察：他们不服“不懂我”的人管，而非不服管

①案例：00后员工可以为一个有挑战的项目连续熬夜，却拒绝一次“形式主义”加班。

②管理启发：A/00后只服那些“懂我、赋能我、不爹味”的领导。

             B/管理者首先要做的不是“立威”，而是“建立连接与信任”。

             C/工具应用：《个性化沟通1:1:1模型》

3、00后是真正的“AI原生代”：新人类、新技术、新周期

二、00后行为背后的心理密码

1、互动：写下你最不能忍受00后的一种行为

2、深度解读六大典型行为与正确回应方式：

①躺平、内卷、佛系、发疯、裸辞、怼领导

②行为背后的心理诉求、管理者的错误反应、正确回应方式

3、工具：《00后情绪地图》—— 识别情绪触发点，科学干预与应对

三、价值观与工作驱动力分析

1、案例：一位00后管培生拒绝“996”但主动“007”做项目的真实原因

2、解决方案：00后三维驱动力模型：“意义-成长-关系”

3、工具应用：《00后管理生态链》——做好团队融合与个人赋能

第三部分：管理00后的五大误区——为什么你越管，他们越走？

目标： 帮助管理者走出五大管理误区，避免用旧方法管新人。通过真实案例和工具纠偏，从“自我中心”转向“代际共舞”，减少管理内耗，提升管理效能。

一、管理误区一：依赖职位权力

1、案例：某总监当众批评00后被录音并仲裁，企业败诉

2、解决方案：用“人格魅力”替代“职位权力”

  ①唐僧是如何搞定了个性张扬、不服管理的孙悟空？

  ②建立适合00后员工的三大管理机制

3、工具应用：《双导师赋能模型》——从权力控制到赋能激活

①00后员工成长手册（成长路径、能力地图、学习资源等）

②00后员工成长档案（优势发展、成长里程碑、关键事件等）

③构建部门和企业人才库（识别高潜人才、形成人才梯队、梳理00后人才发展规律等）

二、管理误区二：凭借过往经验

1、互动：你说“我年轻时”的时候，00后在笑什么？

2、解决方案：AI时代从管理规范化到员工职业化路径图

3、工具应用：《价值拍卖会》—— 让00后赋能管理者AI等新技能，实现代际双向赋能

三、管理误区三：扮演前辈角色

1、案例：一条“收到请回复”引发集体离职的完整复盘

2、洞见：每一代人都是在上一代人的担忧中长大

3、工具应用+现场演练：《00后沟通密码本》（20个高频场景沟通话术）

四、管理误区四：内心偏见与傲慢

1、互动游戏：换个角度去欣赏——阴阳动态平衡

2、底层逻辑：①一个人发挥优点要比改正缺点的速度更快

  ②聚焦优势的管理方式，比聚焦短板的管理方式，绩效提升高出30%+

3、工具应用：①《优点放大器》（管理者使用）—— 用长处取代短板，让优势裂变绩效

             ②《优势发展表》（00后使用）——发挥优点、提升绩效

五、管理误区五：完美主义控

1、咨询案例：为什么我是老大，整个部门我最忙又最累？

2、解决方案： 从“管控细节”转向“信任结果”

3、工具应用：《授权阶梯》——从“总是不放心”到“分步放手”

六、工具输出： 《管理者自我检视清单》——对照五大误区逐项自评，制定改善计划

第四部分：用00后思维管理00后——AI时代一场管理者的“思维换脑”革命

目标：帮助管理者用00后的底层思维管理00后，通过六换管理法、逆向融入、情绪急救包等实战工具，从“对抗”走向“对话”，从“管人”走向“管心”。

一、00后思维的底层操作系统解析

1、四大底层特征：平等意识、结果导向、高敏感高自尊、接受共识的规矩

2、核心洞察：00后思维的本质是“成年人逻辑”

            ——你给我尊重和意义，我还你超预期的结果。

3、互动： 你的管理方式，是用对抗逻辑，还是合作逻辑？

二、现场互动：六换管理法——从传统思维到00后思维的动作转换

三、“放大格局、逆向融入”：让00后成为管理者的思维教练

1、实践案例：用00后的职场新思维，轻松解决了管理旧问题

2、现场演练：《角色反转工作坊》

3、工具：《00后智囊团操作指南》

四、建立“双向适应契约”：从“共识”到“共赢”

1、核心理念： 契约不是为了“约束”，而是为了“共识”，双方共同承诺，共同遵守。

2、工具+演练：《代际合作共识本》

现场分组共创：管理者与“00后”双方承诺

3、每组共创一份适用自己团队的《代际合作共识本》

五、情绪急救包——应对00后“情绪失控”的实战演练

1、三个高频场景演练

①场景一：00后当众质疑“公司政策”——现场演练：错误反应与正确方法

②场景二：00后拒绝加班“这是我的个人时间”——现场演练：错误反应与正确方法

③场景三：00后提出“无理要求”如何接招——现场演练：错误反应与正确方法

2、解决方案：管理者EQ五项修炼

①第一项：了解觉察情绪的能力——觉察力

②第二项：控制自己情绪的能力——管控力

③第三项：善于自我激励的能力——平衡力

④第四项：了解他人情绪的能力——共情力

⑤第五项：维系人际关系的能力——沟通力

3、工具应用：《DISC沟通模型》

第五部分：7维领导力模型——打造面向00后的管理者能力体系

目标： 帮助管理者系统构建面向AI时代和00后管理的核心领导能力——从认知到思维、从赋能到关系、从表达到决策、最终到幸福力，实现领导力的质变跃升。

一、现场产出：每位学员完成《7维领导力自评表》，圈出最弱项，制定改善计划。

二、工具输出： 《全景个人图谱》、《思维升级练习表》、《133表达公式》等

第六部分：自驱型团队构建——从“管心”到“管能量”

目标： 帮助管理者从“管控驱动”转向“自我驱动”，通过目标共识、即时反馈、游戏化机制和五心服务闭环，构建员工主动作为、持续成长的自驱型团队。

一、目标管理：把“公司的KPI”翻译成“00后的OKR”

1、现场演练：如何让一个重复性岗位的00后找到使命感

2、解决方案：帮助00后下属建立职业锚，有效提升工作内动力

① 反思：我到底想干什么？

 ② 优化：我到底能干什么？

 ③ 聚焦：我到底为什么干？

3、工具：《价值翻译器》——重塑工作的目标感、价值感、成就感

二、反馈机制：告别“秋后算账”，拥抱“即时反馈”

1、痛点： 传统的月度/季度绩效面谈，对00后来说“太滞后”，他们需要“被看见”。

2、工具：《高频轻量反馈法》（每天3分钟，让员工觉得被看见）

3、注意事项：

①表扬要具体（不是“很好”，而是“好在哪”）

②批评要私下（公开批评=当众处刑）

③反馈要及时（超过一周的反馈，效果减半）

三、游戏化管理：让工作“上瘾”

1、案例：一家销售公司靠“游戏化”将00后离职率从50%降到12%

2、解决方案：勋章、排行榜、经验值、副本任务、兑换商城……如何嫁接到真实业务

3、现场演练： 每组针对一个实际业务场景（如客服、研发、行政），设计一个“游戏

化任务”，填写《游戏化任务设计画布》。

四、执行力系统升级——2026升级《AI执行助手》

1、用数字化工具追踪过程，管理者只做“赋能”和“纠偏”，不再当监工。

2、工具应用：《AI执行助手》三大应用

  ①任务追踪：飞书/钉钉/Trello——自动同步进度，管理者不再追问“做完了吗”

  ②数据看板：简道云/BI工具——实时呈现团队KPI，异常自动预警

  ③智能提醒：自动化流程机器人RPA——到期未完成自动@相关人员，减少管理者催促

3、管理者重塑新角色：

①从“监督执行” → “资源支持”

②从“问进度” → “问难点”

③从“追结果” → “给工具”

4、现场推演：你的团队目前哪些工作可以用AI工具替代监督？哪些工作必须由人来完成？

五、工具：《五心服务管理模型》——构建新型员工伙伴关系

六、现场输出：

1、每组针对一个实际业务场景，设计一套“游戏化任务+价值翻译+五心闭环”的管理方案

2、小组代表分享，讲师点评优化

第七部分：第四次管理革命——能量共创，合作共赢

目标：帮助管理者完成从心智管理到能量管理的认知跃迁，掌握激发团队内在能量的终极心法，实现管理者与00后共创共赢。

一、管理革命

1、前三次管理革命演进：科学管理（人效）→ 行为管理（人本）→ 心智管理（人心）

2、第四次管理革命：AI时代下的能量管理（人和）——频率与节奏

二、能量共创的三大基石

1、管能量 ≠ 管时间

①时间是有限的，能量是可再生的

②管理者关注：团队的能量状态（高涨/低落/内耗/愤怒/麻木）

2、管能量 = 做减法

①减少形式主义、无效会议、重复汇报

②减少情绪内耗、人际摩擦、不必要的审批

3、管能量 = 做加法

①增加意义感、成就感、归属感

②增加正向反馈、小庆祝、仪式感

4、工具应用：《团队能量检测表》——匿名问卷，实时调频，及时干预

三、能量管理的核心路径：认知 → 情绪 → 心力 → 能量

四、管理者终极修炼：成为00后的“人生合伙人”

1、认知跃迁： 从“上司老大”到“职场搭子”

2、工具输出：《职场搭子协议模板》（双方共签）

3、现场演练、回岗签约

五、能量管理五大心法：打造适配00后的团队文化——从控制到共创

1、激发代替控制

2、信任代替监督

3、 意义代替指标

4、欣赏代替挑剔

5、共生代替博弈

第八部分：行动工作坊——学完即用，落地转化，导师督导

目标： 将两天所学全部工具应用到企业实际管理难题中，现场输出可落地的解决方案，完成从“知道”到“做到”的最后一公里。

一、学习复盘+自由问答

二、发放改善计划模板，现场设计解决方案，导师巡回指导应用

三、全部15+核心工具包交付——打包带走，回岗即用

四、冠军组颁奖

五、结营仪式

第九部分：导师简介

李根稳｜新生代成长与管理教练

《00后代际领导力3.0》版权课开创者

新生代研究院院长

《中国新生代》作者

中国讲师500强

清华、北大总裁班特聘导师

中国人力资源研究会特聘教授

培训／辅导企业1200＋家

线下学员150000+人次

【17年专注一件事】

李根稳老师，17年专注于中国新生代（80/90/00后）的成长与管理研究，是中国最早系统研究代际管理的专家之一，出版中国第一部研究80/90后著作 《中国新生代》（国家图书馆馆藏），独创 “心式管理学体系” 与 “人才进化论模型”，获得多项国家版权认证。

基于17年对新生代的持续观察、验证和迭代，开发出《00后代际领导力3.0》训战营。

【17年积淀】

走访286+座城市，深度访谈10000+名90后/00后职场人、管理者、创业者

为南航、比亚迪、创维、招商银行、东鹏特饮、芒果TV、方大、欧派、名创优品、康师傅、苏泊尔等1200+家企业提供新生代人才管理咨询与培训

线下学员超过150000人次，新生代咨询量行业领先

【经验背景】

曾任职全日制高级中学教师，2家上市公司、1家连锁企业核心管理岗位，兼具教育者视角与企业实战经验。常年为清华、北大、中山大学、上海交大、浙大、西安交大等顶尖学府总裁班授课。

【核心版权】

《00后代际领导力3.0》训战营，以 “留住人·激发心·提绩效” 为结果导向，聚焦AI时代中高层管理者面对00后的三大痛点——高离职率、沟通冲突、激励失效，提供15+实战工具与现场落地解决方案。

【培训特色】

李根稳老师的培训遵循“学→习→用→行”四步闭环，以“训战营”形式交付：

学：先进理念+底层心法

习：真实案例+现场演练

用：实效工具+行动方案

行：课后督导+线上打卡

【授课风格】

深入浅出，幽默风趣，善于运用“西方的术”与“中国的道”，通过互动、演练、角色扮演等方式，让学员在学中练、在练中学，立刻产生改变，深受企业和学员一致好评。

【客户见证】

科技与制造： 华为、比亚迪、创维、美的、苏泊尔、NXP、LG、飞利浦、康佳、信义玻璃、本田、丰田、歌尔、方大、潍柴动力、日立安斯泰莫、华勤通讯、瑞典美固电子…

金融通信： 招商银行、中国银行、工商银行、建设银行、广东华兴银行、兴业银行、平安集团、中信银行、交通银行、浦发银行、宁波银行、中国移动、中国电信、中国联通…

互联网与服务： 阿里巴巴、58同城、小鹏汽车、东鹏特饮、绝味鸭脖、永和大王、西贝、海底捞、希尔顿、真功夫、古井贡酒、燕塘牛奶、伊利、名创优品、欧派、康师傅…

能源交通： 国家电网、南方电网、中国石油、中国石化、中国南方航空、广州地铁、福州地铁、大亚湾核电、钰湖电力、中国水利集团、华路交通、大洋电机、中电新能源…

地产与建筑： 万科、碧桂园、龙光地产、绿地、绿城、中信地产、中国建筑、中建深装…

教育与其他： 北大、清华、中山大学、上海交大、浙大、西安交大、新东方、淘宝大学…

（因篇幅有限，仅列部分代表性企业）

【培训现场】

【学员评价】

半年前，我们公司00后主动离职率高达40%，团队士气低落，管理者深陷内耗。引入李老师的《00后代际领导力3.0》训战营后，短短3个月，离职率降到18%，团队氛围从对抗到共创。这不止是一堂课，而是一套让管理直接升级的操作系统。

                                                    ——某专精特新企业CEO

听完根稳老师的课，我才真正理解：00后不是难管，而是我们不懂。最让我震撼的是《六换管理法》，我们团队的一个95后主管跟00后下属签了《代际合作共识本》，一个月后项目交付效率提升了30%以上。这是我听过的最实战、最值的一门课。

                                                    ——某上市公司事业部总经理

我们用李老师教的方法和工具，重新设计了面向00后的绩效反馈机制，三个月后员工满意度从原来的68%飙升到92%，而且再也没有人因为“形式主义加班”离职。李根稳老师是真正懂代际、懂人性、懂落地的老师，学员满意度低于85分不收费——这不但是对我们的承诺，更是他17年深耕代际研究的底气。

——某互联网公司HRD