《管理者的使命与责任》课程大纲 专供茜瑞服饰 彼得•德鲁克：真正决定管理成功或管理失败的,是管理者的愿景、奉献和正直程度！ 在实际的企业运营中，管理者究竟肩负着什么样的使命和责任，又应该如何有效地履行这样的使命和责任，进而切实建立管理权威、提升管理效率和团队业绩？ 毕20余年企业运营实践与专业研究之功，孙健耀博士与您倾心交流，探索正道。 【课程价值】  全新认识管理者的使命与责任以及企业文化的真正价值；  学会运用价值观应对不同管理难题的有效策略与方法；  直接建立与知名企业文化专家的长期沟通渠道。 【课程特色】实战智慧，实效保证！ 【适宜对象】公司中高层管理者 【参训人数】30人以内 【培训时长】1天6小时 【培训场所】企业自定（要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全） 【收费标准】30,000.00元 注：该费用不含执教专家及其助理的交通食宿费（标准：航空不低于商务舱；住宿不低于四星级酒店；餐饮不少于200元/人/天）；课程结束后提供PPT课件。 【课程大纲】 注：本大纲将在签订正式协议后，依据企业实际需要在案例和内容上进行适度调整。 第一单元 觉悟篇 一、明晰管理者的使命与责任 1、企业的本质与管理的本质 2、管理者应有的觉悟 案例：稻盛和夫拯救日航及其经营哲学 二、领会企业文化的价值 究竟什么是企业文化？ 1、企业文化与经营 案例：IBM的百年商业模式 2、企业文化与管理 案例：某上市公司的绩效管理迷局 3、企业文化与人才激励 案例：是谁造就了杰克•韦尔奇 案例：阿里、百度、腾讯个性比较 4、企业文化与营销 案例：好口碑从哪儿来 5、企业文化与战略 案例：阿里巴巴是干什么的 第二单元 行动篇 优秀企业文化什么样？ 一、思考并领会企业理念的精髓 案例：华为与万科 互动：茜瑞服饰企业文化理念解读 二、尊重并维护理念的宪法地位 案例：世界上三大最伟大组织的成功秘诀 1、积极倡导，有效传播 案例：杰克•韦尔奇与任正非 2、努力践行，率先垂范 案例：郁亮与王石 互动：茜瑞服饰管理者行为准则建议 三、依据理念导向制定制度政策 案例：杜邦与海底捞 互动：茜瑞服饰需要什么样的制度 四、依据理念导向开展运营活动 案例：本田与温氏集团 五、依据理念导向考核激励员工 员工价值观行为落地模型 1、建标准 案例：联想、华润三九与阿里巴巴 2、抓考核 案例：阿里巴巴与罗莱家纺 3、树英雄 互动：茜瑞服饰员工激励建议 六、营造与理念相符的管理氛围 案例：万科与汤臣倍健 【执教专家简介】 孙健耀 知名企业文化专家 工商管理博士 企业文化创造理论奠基人 新优势企业文化咨询机构首席顾问 孙健耀先生从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。 孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年开始，孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部，不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动，编辑发行《企业文化评论》交流读物，并逐年主办首席文化官（中国）年会，评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”，对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默，极具个性魅力。 受训企业包括：中联重科、潍柴集团、万科、中航地产、雅居乐、中广核、中国燃气控股、湖北京山轻机、京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、江门广播电视台、罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、招商证券、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团 、TCL集团、浙江巨化集团、康达尔集团、光明乳业、正典生物和中山大学、深圳大学、中国地质大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。