一、安全生产基本常识 1、从业人员安全须知 （1）三级安全教育 （2）从业人员岗位安全职责 （3）从业人员岗位操作安全须知 2、特种作业人员安全须知 （1）特种作业的工种 （2）特种作业人员的安全要
一、精益生产概论 1、什么是精益生产 2、两种不同的制造模式 （1）JIT：准时化生产 （2）MRP：规模经济 3、丰田精益生产模式 4、精益生产的五个原则 （1）价值：站在客户的立场上 （2）价值
一、什么叫职业道德？ 1、职业的定义 2、道德的定义 3、职业道德的定义 4、职业道德的特征 （1）范围上的有限性； （2）内容上的稳定性和连续性； （3）形式上的多样性。 5、职业道德的核心是 6
一、柔性生产系统分析 1、常见的市场压力及内外部约束环境 2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图 3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图） 二、柔性生产计划系统实务 1、年度计划
一、生产之概述 1、 生产的本质 2、 生产管理人员的主要工作职责 3、 生产管理的范围 4、 明确的产销组织与部门间的沟通、协调 5、 销售与生产运作流程图 6、 产销协调方式 7、 销售计划、生
一、班组长的职责 1、班组长的定义 2、班组长在企业中的地位和作用 （1）班组是企业生产经营活动的基本单位 （2）班组是企业最基层的管理单位 （3）班组是生产流程的衔接要素 （4）班组是提高职工素质
一、EHS管理的内涵再认识 1、理解EHS管理 （1）EHS（环境、健康和安全）的含义 （2）制造型企业EHS的管理趋势 （3）解析世界500强企业的管理的方式 2、EHS管理关联的理论指引 （1）
一、引言 1、简单的再工作例子——哪一天队比较短？ 2、春节买票一票难求——排队 3、新的程序——何不虚拟排队 二、流程管理的重要性 1、流程管理常见问题 （1）流程管理形同虚设 （2）流程繁多（流
一、前言 1、我们有许多想法，为何变成我们却没有办法 2、有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题。（案例） 3、报销过程的浪费（案例） 4、采购过程的困惑（案例） 二、流程无处不在 1、业务流程的定
一、新版FMEA 概述 1、FMEA的定义、范围和好处 2、FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA 3、原因和效果基本关系 4、FMEA的模式和产品实现流程 5、FMEA开发
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