1月16日在肇庆市某玻璃容器有限公司讲授为期一天的《销售预测与库存管理》课程，本次课程是我2015年第一天课程，课程进行的非常顺利。

之前确定的是库存管理课程，以库存管理为主线我讲到与公司各个部门都有关系的工作。

销售部导致库存管理多的原因有：销售部门对客户比较被动，客户下单我们盲目生产，客户撤单我们被动接受；对订单评审只在经理意见法层面，没有听听其他部门的意见和观点；客户下单的产品放在我们仓库不急，正在生产的产品经常催货等。

PMC部门没有完全发挥其部门的功效，PMC这个部门的职员要具备以下能力：一是极强的沟通协调能力；二是对公司产品、生产工艺、原材料和各部门运作流程非常熟悉；三是在公司应有多年的工作经验；四是：熟悉公司工时和产能。

采购部导致库存的原因有：没有完全按物料需求进行采购；对供应商没有进行正规的管理；需要什么原材料就买什么原材料；采购物料单价比较高；原材料采购风险高等。

仓储部门应做好以下工作：一是做好仓储组织架构和职责权限的规划；二是明确各管理人员的工作内容；三是根据仓储的实际情况重新规划仓库的布局；四是做好仓库的盘点工作，过多的盘点证明仓储管理不顺畅；五是做好仓库的账务数据，保证帐、物、卡三者一致；六是做好物料先进先出的原则；七是做好仓库的消防安全管理；八是做好仓库呆滞物料处理。

以下是上课培训现场：

图一：老师与学员答疑互动

图二：课间操现场