作为一个下属你应该首先清楚一个概念：
上级含含糊糊交代你工作，对你来讲是好事还是坏事？
有人认为不好，都不知道如何开展下一步的工作还能好的了吗？
这个观念当然不对，你试想一下，上级含含糊糊交代你工作，说明领导对你是信任还是不信任呢？如果没有基本的信任关系哪个领导敢含糊啊?
比如说公司刚刚招来一个大学毕业生，分配到财务部，你敢不敢告诉他：小张今天帮我们跑一趟税务局，有什么事情你看着办好了，他跑到税务局东拉西扯一大通，第二天税务局派几个人来查一下公司的账务，这不就麻烦了。
所以说对没有基本信任关系的下属，上级肯定交待工作会非常清楚，没有人敢含糊，敢含糊的领导就是对你有基本的信任。
下面的问题就是要明白领导含糊的原因、目的是什么？
原因我们可以分为两种，一种是领导有意的含糊，一种是无意含糊。
什么叫有意的含糊？
这个问题如何解决领导一清二楚，但他就是不告诉你，说明领导在给你一些尝试的机会、空间，有意识的培养你解决问题的能力，说明领导是善于培养下属的一个好领导。一旦你能确认领导是有意含糊：就赶紧回去找信息、找资料，找到以后赶紧制定解决的方案，然后马上回去向领导汇报：“领导，您交给我的工作已经计划好了，第一步如何，第二步如何，您看这样可以吗？”，如果没有问题，领导当然会同意你的安排。如果你的计划有问题，领导当然也会给你一些建议或指导，引导你按正确的方式解决问题。
什么叫无意含糊呢？
这个工作怎么解决领导自己还没想好、或者领导的上级也没有明确交待、或者这件事情比较敏感不方便说明白，如果这一类事情领导都敢交给你处理，说明领导对你信任的更多嘛。
这类问题也不用害怕，同样的找信息、找资料、制定方案，当然这里的方案最少要有二个或三个备选的，因为你可能无法准确的确定方向，然后及时的向领导汇报，边汇报边讨论，方向也会越来越明确，也会顺利解决这类问题。
浙公网安备 33010802003509号
