标准化作业，是指在标准时间内，一个作业者但当的一系列多种作业的标准化而成的。那么，作业标准化应如何实施，看黄杰老师的观点：作业标准化的实施要点

  1.宣传
作业的标准章程，应贴在较为显眼的地方，方便员工注意与实践，对于作业指导书，则要放在作业者随手可以拿到的地方。

  2.培训
通过培训让现场人员掌握标准化作业的要点，这是很多企业常用的方法。做好培训需注意：
（1）做好培训前准备。
（2）示范操作。
（3）培训跟踪。

  3.指导
“做什么”，“如何做”以及“作业重点”，班组长应该传播到位。另外，教会并不代表没有问题，班组长还要进行确认，确认员工全部领会，结果相对稳定。如果发现不符合标准的作业人员存在，应及时提醒，并马上纠正其行为。

  4.执行
只有执行到位，标准才能实施到位，每道工序都必须按照标准行事。如果员工操作不符合标准，班组长要及时提醒，以便更改。

  5.调整
如果发现标准有问题，应采取以下步骤解决：
（1）将想法向上级报告。
（2）技术部门确定新的标准。
（3）根据新标准改变操作方法。
（4）根据实际情况调整。

  6.修正
如果发生以下情况，便需要对标准重修制定：
（1）标准的内容难以理解。
（2）标准定义内容难以执行。
（3）产品的品质改变。
（4）问题与步骤改变。
（5）上层标准改变。

【实际案例】

   “高温重油采样作业准备工作：1.劳保着装；2.系好袖口、领口，戴好手套。安全环保注意事项：1.防止烫伤、着火，作业一定要缓慢；2.注意现场清洁，备好采样污油桶……”这么细化的“操作规程”还是第一次见到。其实，它是沧州炼化炼油一部自4月份起开始试运行的“标准化作业卡”中的内容。

    从2月份起，车间各技术组开始组织“标准化作业卡”编写任务。对分到的每一项作业，各班组长组织本班人员，在现场模拟操作或实际操作的过程中，记录每一个环节，列出每一步骤的先后顺序和具体的操作，对每一个环节可能发生的问题加以评估，确定出关键步骤、重点步骤、危险步骤，并针对性编写注意事项和防范措施，然后对照操作规程，认真审视作业卡的合理性和合法性。作业卡强调少用甚至不用原则性语言，重要的是体现可操作性。“标准作业卡”制定的过程不仅是规范作业的过程，更是职工培训、重温各项规程的过程。

   “标准化作业卡”在操作规程的基础上，作为调整通知单的形式推出，包括岗位、编号、作业内容、作业条件及准备工作、安全环保注意事项、操作步骤、作业完成后状态、异常纪录及改进意见、完成时间、 执行人、确认人等内容。操作人员进行每一项日常操作均使用“标准作业卡”，统一作业标准，避免失误和误操作。（中国石化新闻网）

    事实上，制定“标准作业卡”的目的，是为了规范日常操作行为，体现事件管理关口前移，避免事故发生，保障人的本质安全。作业标准化是生产作业顺利进行的有效保证，也为班组长的管理提供方便，而不完善的标准会使班组长在某些方面管理困难，因此作业的标准必须符合实际情况，并及时修订。