前几天为招收新员工而忙碌,没想到出现一个“两难”的问题:
是接受一个有激情、有才气但是企业留不住的新员工，还是接受一个激情稍差、才气中等但是对企业忠诚的新员工？
这里关键有一条原则：
企业现状--企业文化、企业成长趋势和企业所能提供的待遇处于什么阶段？
初期--文化尚未成型、企业成长快、待遇偏低；
中期--文化初具锥形、企业成长较快、待遇有所提高；
成熟期--文化基本形成、企业成长平稳、待遇也走向成熟（有竞争力）；
基于以上原则，本公司处于成长初期，关于人才的情况目前的现状是已出现“四极分化”：
--有激情、有才气的员工在没有认同企业文化的情况下，经过1-3年的锻炼和经验的积累，并且受到其他企业优惠条件的召唤出现辞职、离职或不告而别；
--激情稍弱、才气中等的员工经过几年的锻炼基本成为各部门的中坚骨干，对企业的现状和文化基本认同，部分走到中层管理阶层；
--激情欠缺、才气一般的员工成为企业实际工作的基础;
--没有激情、才气一般的员工变成混日子、过一天算一天、要求不高的混子，也成为企业的累赘；
现实问题是我碰到几个有才气、有激情的好苗子，从其大学经历来看，在实习期已经有目的地挑选几家有实力的公司锻炼过，但是从与其交谈中，了解到其目标和兴趣非常高远，基本技能基本具备，我是很满意，但是从身边辞职的人员来看以及目前我所能提供的待遇保障确实难以做到2年后留下来，如何决断？
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