国学应用智慧——领袖天道.九治天下

课程大纲-主题部分

课程大纲-导向部分

第一部分：修身——修身方能克己，克己方能复礼，礼者道之本也，本立则道生

◇修身法门——修身五字法门

做事：仁义礼智信

做人：温良恭俭让

企业管理：道天地将法

◇立命之说——了凡四训

◇九治心法——打开心门，觉悟人生，舍得文化——从要到给的转变

◇领袖之道——正心、修身、齐家治国平天下

案例研讨： 尧舜天下之治

第二部分：尊贤——賢，上思报国之恩。下思造家之福。外思济人之急。内思闲己之邪

◇      现代企业组织变革因素

◇      九治心法——企业需要什么样的人

你们企业缺人吗？你是企业需要的人吗？企业最需要什么人？

案例剖析：姜太公杀贤

第三部分：亲亲——天地君亲师

◇社会伦理关系

◇孝行五字法门——小孝治家，中孝治企，大孝治国

◇      九治心法——一流企业治于孝，治的是境界；二流企业治于德，治的是品行；三流企业治于心，治的是性情；三流企业治于财，治的是得失

◇      案例剖析：周公旦

第四部分：敬大臣——君选贤臣举孝廉

◇招聘管理的组织建设—搭建互补型团队

◇从老板到企业家的核心转变——敬大臣

◇九治心法——管理金三角

战略管理决定成败

绩效管理决定利润

人力管理决定规模

案例剖析：刘备三顾茅庐、李世民与魏征、康熙与索尼

第五部分：体群臣——严慈力涉于小事

◇人才测评与人力资源管控

◇人才测评与职业生涯规划

◇人才测评与与团队建设

◇九治心经——领导有情，管理无情，制度绝情

案例剖析：梁惠王与群臣

第六部分：子庶民——天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗

◇马斯洛需求原理

◇独立作战与团队协同作战

◇狼性团队的核心

◇执行文化的内核驱动力

◇九治心经——大臣做势，群臣做事，庶民做是

案例剖析：曹操与民同耕，毛主席“打土豪，分田地”

第七部分：来百工——广积粮，高筑墙，缓称王

◇人力资源向人力资本转变——职业生涯开发与管理

◇搭建企业人才梯队建设平台

◇现代员工特点——恩格尔系数=买吃的费用/总收入*100%

◇九治心经——重视内职业生涯的成长超过重视外职业生涯的成功。

◇从要到给的转变！

案例剖析：海底捞、胖东来

第八部分：柔远人——有朋自远方来，不亦乐乎！

◇道家以慈为宝，佛家以慈为心，儒家以慈为仁

◇佛家柔远人的智慧——我在渡天下人，天下人也在渡我

◇天下众生皆为我——全世界最好的连锁企业

◇九治心经——四海之内皆兄弟，以佛眼看人，人皆为佛

1、把看不顺的人看顺；

2、把看不起的人看起；

3、把不想做的事做好；

4、把想不通的事想通；

5、把快骂出的话收回；

6、把咽不下气的咽下；

7、把想放纵的心收住；

不需要能够做到，多做几次就习惯了，你就会发现：朋友多了，企业好了，家庭幸福了，人爽了

案例剖析：宋江的“昵称”为什么好用

第九部分：怀诸侯——上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城

◇最聪明的老板是把自己的竞争对手变成合作伙伴

◇马云上市

◇微软收购诺基亚

◇九治心经——若叫天下人不负你，须你勿负天人

案例剖析：刘备长坂坡