计划是Planning（盘算）, 而不是计划书Plans，表面上它是文字的表达，它实际上却是由许多专业化内容所构成，它包括至少七项内容。

PL–Ⅰ：目标订定–目标英文是Objectives，表示是具体目标，它必需由大目标切小，形成具体的数量单位。

PL–Ⅱ：资源检核–资源英文是Resources，生产上是人机料法，它必需由手中现有资源来查核，产能Capacity及库存Inventory及…等皆是资源。

PL–Ⅲ：环境分析–任何计划要考量大环境的变化，因此，某种程度的误差存在，虽然预测Forecast有其不准确性，但是仍要努力去做到专业化的技巧，使其误差度减小。

PL–Ⅳ策略办法–计划中要有对策略及资源调配才能去完成目标，在生产计划中如果库存不足时就必需要启动生产机制，如果产能太低，就应要提升产能，这些皆是具体的策略办法。

PL–Ⅴ：输入现况–任何计划应该是动态的，但是因很多限制变成在某一时间点的静态状况，但是一旦输入改变，计划亦应改变，因此，计划内容中首先应包括现有的输入Input，在生产计划中是以现有订单Order做为第一输入条件。

PL–Ⅵ：执行能力–计划要配合执行能力，在生产计划中的执行能力即是产能Capacity，它受人力素质/机器设备/材料库存/作业方法…等的影响，现有产能多少会影响前置延宕时间Lead Time/LT。

PL–Ⅶ：起步现况–计划订定时一定会有起步点，此时间空间点的现况十分重要，在生产计划中即是以库存Inventory做为基本起步点，如果存货过多，则生产计划必需会改变。

有了七项基本概念，再加上书中第3章预测，第5章产能规划，第12章总体综合规划与第14章物料需求计划即可学会生产计划。

结论：学生产计划前，先学计划理念。