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郑新安:品牌与渠道的互动模式
2016-01-20 38130
对象
董事长、总经理、品牌总监、市场总监、广告总监、销售总监、企业内训等
目的
有志于打造行业领导品牌,建成百年基业的企业家。包括:董事长、总裁、CEO、总经理、品牌负责人
内容
一、品牌的竞争状态 不同接触不同感受 二、品牌的本义 品牌消费价值的定价方法 三、中国企业的品牌思维 什么是战略? 四、从消失的品牌开始 消失的品牌 举例:海尔为什么成功 品牌建立需要真诚之心 注重每一个细节的管理 要高度的一致 传统文化中的品牌发想 经营服务顾客的能力 五、渠道的重要性 渠道资源稀缺性 渠道创造财富 渠道与品牌接触点 渠道地位何以提高? 渠道一时难以模仿 互联网就是最大渠道变种 店铺分销——网络营销 六、渠道创新战略 寄生虫战略 集合式商场化战略 集市主义战略 灯塔战略 卖场百货化战略 变形金刚化战略 滚雪球战略 河流战略 波浪战略 环形战略 大者恒大战略 七、零售商地位的变化 抢占渠道关系 渠道的利润机会 举例:宝洁公司的渠道做法 八、渠道方法 直接渠道策略 开设自营商店 九、建立分销合作关系 合约分销系统 管理分销系统 供应链 举例:耐克渠道方式 举例:迪斯尼渠道方式 十、自营渠道的几种优势 专卖店的优势 直销的优势 十一、品牌建立的两种策略 拉动策略 推动策略 举例:耐克的渠道层级
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