客户：福州设备管理与安全生产研修班 地点：福建省 - 福州 时间：2014/6/7 0:00:00 现代设备管理实务 一、课程简介: 点检是实现设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心。引入先进的设备点检体系和维修模式，通过学习能够掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序，掌握点检体系的实施要点和步骤，促进企业设备管理水平的进步。 二、课程受益： 　　1.通过对标世界级企业，统一企业核心人员对设备点检的理解和认识； 2.立体化学习方式：专家指导、理论学习、现场参观、互动交流、自身感悟相结合，达到学以致用； 　　3.通过优秀企业工厂参观，亲眼见证设备管理在中国制造业的发展水平， 　　6.通过分享中国企业设备管理推进案例，学习其成功的经验，避免走弯路； 7.结识中国制造企业界精英，建立高质量人脉圈。 8.设备管理推进案例分享：学习优秀企业设备管理推行过程好的做法，探讨推行设备管理存在的问题及解决之道； 三、课程大纲： 第一部分：设备管理概述 ☆ 现代设备管理的特点 ☆ 我国企业的设备管理要求 ☆ 设备资产管理 第二部分：设备前期管理 ☆ 设备前期管理概述 ☆ 设备选型管理 ☆ 设备采购管理 ☆ 设备初期管理 第三部分：设备使用与维护管理 ☆ 设备使用管理 ☆ 设备维护管理 ☆ 自主维护管理 ☆ 润滑管理 ☆ 设备现场管理 第四部分：设备点巡检管理 ☆ 点巡检定义 ☆ 点巡检准备 ☆ 点巡检实施及其管理 ☆ 案例练习 第五部分：设备备件管理 ☆ 备件管理流程 ☆ 中国企业备件管理现状 ☆ 备件管理内容 ☆ 备件储备定额的制订原则 ☆ 备件的分类原则和方法 ☆ 备件的编码 ☆ 备件的管理创新 ☆ 备件库图例 第六部分：设备状态与故障管理 ☆ 设备故障的原因分析 ☆ 设备的可靠性和故障规律 ☆ 设备状态监测管理 ☆ 现场信息的采集和诊断分析 ☆ 源头追溯与根除预案 第七部分：设备检修管理 ☆ 停机检修计划管理 ☆ 检修合同承包单位的选择和管理 ☆ 检修组织搭建 ☆ 总体计划管理 ☆ 检修安全管理 ☆ 检修进度与实施管理 ☆ 检修成本管理和费用分析 ☆ 检修质量管理 ☆ 试车验收和竣工报告 ☆ 开工（开机）管理 ☆ 检修KPI评价 ☆ 检修中的信息沟通和知识资产管理 ☆ IETM——交互式电子维修技术手册的建立 ☆ 安全高效大检修管理 ☆ 安全高效大检修管理案例演练 第八部分：设备更新与技术改造管理 ☆ 设备的磨损与补偿 ☆ 设备的折旧 ☆ 设备技术改造 第九部分：设备维修投入与预算管理 ☆ 设备维修投入与预算管理概述 第十部分：设备维修资源配置和外包管理 ☆ 维修资源整合 ☆ 维修合同 ☆ 企业非核心业务外包管理总体设计 第十一部分：设备管理组织绩效评价管理 ☆ 国际维修服务评价体系简介 1）欧洲维修服务评价体系 2）日本维修服务评价体系 ☆ 价值为导向的维修服务评价体系 ☆ TnPM五阶六维设备管理评价体系 第十二部分：设第十二部分：设备维修策略研究 ☆ 不同役龄区间的不同策略 ☆ 组合维修模式设计 ☆ 以利用率为中心的维修 ☆ TPQMain与TQMain ☆ 可靠性维修与可靠性为中心的维修 ☆ 风险维修 ☆ 设备健康管理、精益维修和绿色维护 ☆ PIT STOP 赛车式维修 ☆ 维修中的人因失误管理 ☆ 设备管理之歌 ☆ 案例联系 第十三部分：TnPM系统管理平台 ☆ 现代设备管理的发展历程 ☆ 从TPM到TnPM ☆ 中国企业实施TnPM的关键 ☆ TnPM-全面规范化生产维护体系 ☆ TnPM的基石 1）现场四要素及案例分享 2）自主维护体系 3）检维修解决方案 ☆ 设备服役期绿色维护八段锦 ☆ TnPM助推企业提升模块 ☆ 单点课案例 ☆ TnPM的有氧活动和六项改善 ☆ 中国企业为什么更适合TnPM体系 ☆ TnPM推进的流程 ☆ TnPM推进企业案例 ☆ 案例练习