客户：酒店公开课20个企业 地点：江苏省 - 扬州 时间：2011/9/16 0:00:00 各种管理思潮风起云涌，可为什么很多企业学起来经常形似神非。缺少系统化的实践与执行再好的战略也是空中楼阁。“天下大事，必做于细；天下难事，必做于易。”， 6S倡导从小事做起，建立标准化，长期不懈地坚持，并不断改善不断革新。6S则是一切改善革新的基础。具有如下作用：1、提升企业形象；2、使员工有成就感、自豪感；3、减少浪费，创建安全有序的工作环境；4、消灭“差不多”、养成凡事认真的工作态度，最终提升人的品质5、为企业变革转型铺路并打下坚实基础。 课程对象 对6s有一定的基础认识，在企业内实际推行6S管理，各企业总经理、部门经理、生产厂长、车间主任及与各部门相关的管理人员。 课程特色 从七十年代末国内就引进了6S已30几年，国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准，且能长期坚持下去的更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识6S的真正内涵与精髓。通过本次课程您将有机会和老师直接探讨6S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人任势”的方法；理论讲解+案例分析+模拟练习； 课程目的 正确理解6S推行的意义，准确把握6S推行成功的关键点。 6S负责人如何更深层次的有计划的推进6s； 分享先进企业的现场管理成功案例，帮助工厂主管提升现场管理能力；