客户：中国移动 地点：吉林省 - 长春 时间：2012/5/29 0:00:00 课程简介 本课程讲解了项目和项目管理的概念和相关知识，然后对项目管理所应涉及的问题--项目管理过程、确定项目范围、安排项目进度、配置项目人员、获取项目资源、编制项目预算、保证项目质量、应对项目风险、沟通项目信息等，依次做了讨论。课程使用富于启示性的"导人案例"和大量图表，形象地表明了论述内容。以知识的应用为导向，远离理论上的说教和探讨，使学员能体味到知识的实用性和可操作性。 课程目标 加强项目管理在组织层面上的推广应用；洞悉项目管理各知识领域在各应用领域中的精髓所在掌握项目管理工具在管理节点上的具体应用；推动项目管理运作方式在管理操作中的全面储备发挥项目管理在管理操作中的最大效力 康路晨 TTIE四维项目管理者能力提升模型创始人 美国项目管理协会（PMI）认证PMP 清华大学客座教授 时代光华特聘讲师 北京大学企管总裁班特聘讲师 中国项目管理发展报告（2011）编委 美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师 中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师 实践派项目管理专家、资深项目管理培训讲师、美国项目管理协会（PMI）PMP认证考前培训师，曾为众多工程和IT企业、规划设计、生产制造企业提供项目管理咨询和内训服务。十多年项目管理工作经验，事过大型公司的项目管理咨询项目，并多年从事项目管理教学研发、企业管理，积累了丰富实战经验。致力于推进企业项目管理意识和规范导入，项目管理应用的探索和实践的推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。