基本限制：
 
　　不许离群
　　不许相撞
　　往一个方向飞
　　Jurgen Appelo认为，鸟群的行为可以很容易映射到软件开发团队上来：
 
　　不要把自己孤立
　　不要跟其他人打架
　　与团队的方向保持一致
　　自然，这样几条简简单单的限制是无法保证能把事情做好的，但是给团队制定规则就能管用么？敏捷宣言中提到过：
 
　　鼓舞起每个人的积极性，以个人为中心构建项目，提供所需的环境、支持与信任。
　　最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
 
　　团队会定期就如何更有效的工作进行回顾，继而调整行为。
 
　　那么，你有没有因为担心组织或者团队出现混乱，而从外部强加过多约束呢？
 
　　Jurgen Appelo接着说道：
 
　　在管理软件项目的时候，敏捷软件开发是一种很自然而然的方式。它设置了一些限制，如“跟客户协作”、“允许频繁的变化”、“只交付可以工作的成品”，剩下的规则就由团队自己选择。
　　……
 
　　这也表明，敏捷软件开发并不是天生就代表了结对编程、TDD、迭代……（注意，敏捷宣言根本没提到这些！）当然，这些实践很不错，但你要是想把它们当做固定规则来实施，你就……
 
　　当然，也就失去了敏捷的能力。

　　各位读者朋友，你对团队建设、团队管理持有何种态度呢？你有没有想办法组建自组织的团队？当团队能力和工作态度没有满足你的预期时，你采用了什么方式来提高生产效率，转变大家的心态？欢迎留下评论，与大家分享经验。