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刘树苗:习惯不改，结果不变！

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2016-05-01 2196

今日主题《企业落地思维五百七十九～落习惯》

【宏道落地重在持续】

【知行合一以身作则】

【知的真切行的彻底】

【反躬自省内观内求】

【正己化人率先垂范】

【日日知非日日改过】

【不急不停循序渐进】

【詠读国学喜悦人生】

我爱宏道团队!

我爱宏道家人!

2016年4月27日刘树苗分享第857天通读大学第295遍，詠读羊皮卷第258遍，詠读太上感应篇第133遍，詠读心经153遍，距离96岁还有23661，距离春节还有284天。

（接以上落习惯第3次分享）

1、什么是落习惯？

习惯是不假思索就自然而然显现的思考方式和状态，在习惯下，人是最放松舒适也最有效率，习惯对一个的影响深远，对企业的影响也很广泛。落地就是格除不好的习惯，养成新习惯的过程，在企业落地中我们需要通过习惯来持续，来传递，来推动企业各种变革得以实现。没有习惯的固化成形，没有的习惯的持续，落地的项目很容易失去新鲜感最后不了了之。

2、为什么要落它？怎样落？

1）习惯不改，结果不变。要想结果发生改变必先从形上入手，很多时候我们认为形不重要。事实上，这是错的，没有前期的形式，套路，流程，（也就是我们说的假把式）也就没有后面的深入。所谓现有形再有神，没有前期的面也就深入不了后面的内核层。

2）企业落地要本着三落原则来进行。分别是先从事上落，通过一系列事，让大家先动起来。比如，早会，文化墙，游戏，舞蹈，羊皮卷，基本的会议等。这些在不懂行的人眼中就是瞎闹腾，问题是：如果不做些简单的，开心的，互动强，一上来就单刀直入，往往没开始就已经结束了。原因很简单，无论做什么，如果想彻底，想长久，就要从外围入手，做周密的部署，然后逐步深入。

3）每次到企业辅导客户时，客户会问：如何让企业的员工有颗感恩的心？这个问题就方法而言，并不复杂，而复杂就复杂在这个问题我们的立体的看待。从老板，中层，基层，倡导的理念，日常的行为，企业的文化，要做全年的了解，后面才是辅导方法，讲述心法。而且如果这个问题要在真正企业落地生根，就不能只盯住方法，而需要做好根基。

如，如果家庭不和谐也用方法可以解决，那以后专家下岗就可以了，把方法挂到网上，谁用直接用方法解决就可以了。我们都明白，靠点子，靠方法，是不能真正解决问题的。

4）企业在落地中，要重视习惯的培养。企业的领导层要成为习惯的推动着，习惯的养成需要时间来沉淀，比时间沉淀更重要的是圈子，环境，场的打造。这里面还有其他关键因素，我们找时间在一一述说。

如，正能量习惯的养成，赞美鼓励一部分要变成我们的口头禅，转变我们以往习惯式的不良的注意力等。

•《活法》分享第八十回

2010年1月19日，陷入经营危机的日航向东京地方法院申请适用于公司更生法，宣告破产。销售额约为1.9万亿日元，员工约5万人的著名企业日航沦落到负债2.4万亿日元，以破产这种最糟糕的方式暂时结束了它的辉煌历史。

2012年9月19日，日本航空公司（以下简称日航）在申请破产保护约2年零8个月之后，以历史最快的速度完成再度上市。

在哪个官僚作风横行，组织四分五裂，稻盛和夫冒着晚节不保等情况下，是怎样完成重组呢？首先，这个事例向我们说明了人心是可以被改变的，也就是人不会被轻易的改变，但是，一定能够改变！

二、今日进步：身体疾病的显现是坏习惯累积而成。

三、今日反省：反省自己分享不会使用碎片时间。深深忏悔！

四、今日祈祷：

祈福世界风调雨顺！

祈祷国家繁荣昌盛！