2016年9月21-23日，简略咨询·第16期《阿米巴经营高效落地导入班》在重庆圆满落幕，由阿米巴经营落地实战专家杨荐民老师携资深经营顾问联袂讲授，来自全国各地40多位企业家携高管参加学习。
简略咨询·第16期《阿米巴经营高效落地导入班》学习辅导现场
开课后，企业家们提出各种经营困惑，纷纷大吐苦水，感慨老板真难做，课堂气氛颇为活跃。对此，杨荐民老师用生动幽默的言语，针对企业不断发展，销售额逐年不断上涨，利润率反而越来越低等问题进行了解答。杨老师提出：“从生产线开始，下一道工序就是上一道工序的买主，要培养员工市场化质量的观念。阿米巴经营提倡建立经营会计系统，分部门核算的会计体系。只有通过内部买卖机制，进行独立核算，传递市场压力，才能促进外部竞争。”企业家们纷纷表示深为赞同。
在3天2晚学习中，杨老师从阿米巴经营本质、组织划分、量化分权、经营会计落地工具构建、内部交易与定价、阿米巴“二元制”考核激励、经营理念的贯彻……等核心要点进行全面解剖。3天高强度的学习中，全场学员分组学习、讨论和竞赛，把学习与竞赛结合一起，既提高学习乐趣，也相互竞争增进学员之间友谊，让学习成为一件快乐的事情。
杨荐民老师与学员互动交流、答疑解惑
在一对一辅导过程中，老师单独为企业进行个性化辅导，对企业具体出现的问题逐一解答，手把手辅助企业梳理组织结构、制作《经营会计报表》，并对学员们带来的企业经营困惑进行指点和分析，着重帮助企业解决经营难题。
永正木业许总说道：“此次培训最大的收获是学到了如何划分阿米巴组织架构和如何进行阿米巴经营绩效考核，相信通过阿米巴经营由上而下的改革可以大大鼓舞员工的积极性，并加强企业的战斗力!”另外，来自唯英五金的梁总感言：“为了企业的发展我们研究了很多报表，也参加了很多培训，可是见效甚微。但是听了这三天阿米巴经营构建班的课程，我觉得阿米巴经营会计将会是我们企业发展的主心骨，相信对我们企业日后的管理和改革提供了很好的理论和实践工具。”
简略咨询集团是阿米巴经营模式的传播者与实战者，专注为中小企业提供《阿米巴经营一体化落地解决方案》，从解决企业“人”的问题出发，经过四年多的实践证明，为上百家中小企业提供了专业辅导解决方案，根据企业的不同状况，简略咨询集团研究出“阿米巴经营精品班、阿米巴经营导入班、阿米巴企业内训、阿米巴微咨询、阿米巴驻厂咨询”五种产品，并在企业中成功落地，帮助很多企业实现了高效益。
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