文/贺红平 我根据这些年的从事企业管理培训的经验和所见所闻，总结了一下民营企业的8种死法，希望对企业主有所帮助，我们不仅仅要学习如何将企业经营成功，更要学习企业是如何失败的，不仅仅要学成功学，更要学习是失败学，从失败当中吸收教训，为我所用。 第一、企业主要核心团队分离。 俗话说：铁打的营盘，流水的兵。这营盘就是指企业主要核心团队。 在民营企业当中，有公司碰到危机股东撤资的、有好不容易培养出了一批核心骨干，结果核心骨干又自己单干了，而且还跟自己的公司做同样的产品。 案例一：被称为中国快餐连锁第一品牌的真功夫，前身为“168蒸品店”，由董事长蔡达标和小舅子潘宇海于1994年共同创立。2007年7月19日变更登记为“真功夫”，投资者为东莞市双种子饮食公司、今日资本投资、中山市联动创业投资公司、蔡达标和潘宇海五方。 董事长蔡达标和他老婆潘敏峰于2006年9月，在蔡达标要求下，结婚15年的蔡达标与潘敏峰协议离婚，双方约定潘敏峰原持有公司25%的股权归蔡达标所有。2009年，“真功夫”正紧锣密鼓筹备上市大计，不料频发内讧事件。从3月老总陷“二奶”索5000万元抚养费，到4月潘敏峰状告蔡达标拿回25%股权，再到8月前妻哥哥任命副总引发冲突。 真功夫内讧事件记录 　　●2009年3月，贵州籍女子胡某在广州街头召开新闻发布会，自称是“真功夫”总裁蔡达标的“二奶”，相处11年且生下儿子雄仔，2006年分手；蔡的前妻潘敏峰不久后爆出，“二奶之外还有三奶”。 　　●2009年4月，蔡达标遭前妻潘敏峰状告，索回25%股权。 　　●2009年8月11日，蔡达标遭前妻潘敏峰闯入真功夫天河北祥龙花园祥辉阁的财务办公室，抢走重要财务资料。 　　●2009年8月12日，潘宇海的哥哥潘国良，手持潘宇海签名“委托书”进驻“真功夫”总部办公遇阻，次日潘敏峰和董事会监事窦效嫘(潘宇海之妻)及潘国良再次来到公司总部办公室与场内人员争执长达5小时。 　　●2009年8月15日，“真功夫”公司针对潘宇海、潘敏峰及窦效嫘冲击公司的行为发表谴责声明，同时向各股东发布一份董事会决议。 　　●2009年7月23日，潘宇海将真功夫告上法庭，要求履行公司股东知情权，并请求法院查封该公司2007年7月至2008年12月的财务报告、财务账册以及会计凭证。 　　●2010年2月10日，天河法院作出判决，真功夫拒绝大股东查账审计违法，应将财务报告、财务账册、会计凭证、银行对账单提供给潘宇海委托的会计师事务所进行账目审计。 2009年至今真功夫都还没有上市，上市计划一拖再拖。 老师支招： 大多民营企业存在这种情况，夫妻共同打拼，到后期，双方观念发生偏差，导致离婚，此时在离婚时需明确离婚协议，将离婚协议文本化，请律师做顾问，写好离婚协议后双方签上字，按手印，并到公证机构。 案例二：温州一美发连锁公司总是辛辛苦苦培养人，然后培养出来的人又自己出来单干，由此这样，这家美容美发公司已经将近10年的时间了，所开的美发店没有超过10家，到底是什么限制了这家企业的发展？这是一个值得我们企业负责人去深思的问题，这样的情况在你公司（厂里）有没有出现？你是怎样做的呢？ 老师支招： 1、老板思维改变：老板的格局和高度以及境界，决定企业能够走多远发展多大。参加专业的培训课程，提高境界、格局。 人和人在一起首先就要把名和利分好，名是什么？---企业的岗位，也就是企业的晋升机制。什么是利----付出了能够得到多少收入，企业的分配机制。 2、完善公司内部晋升机制：描述愿景，完善晋升机制，一个人在公司发展到头了，再加上公司又没有给他规划，那么他自然要离开，因为公司不给核心骨干规划未来，他就要给自己规划未来。 3、完善公司内部分配机制：一想到分配，我们就想到要老板把自己赚到的钱分出去，不是那么回事，是分通过大家共同努力创造出来的拿出来分。 如：装配车间，连续每月的损耗品是5%，那么可以找到车间主任跟他讲，降低多少个百分点，按照百分比换算成人民币来计算降低损耗的价格，事先和装配车间主任讲好，装配车间全员拿降低的损耗品的价格的70%，公司只需要30%即可，那我们可以算下公司的损耗品不仅降低了，同时员工通过降低损耗来增加收入。 分配机制的面很广，不仅仅是我刚才讲到的这一点，还有项目承包、产品承包、车间承包、部门承包、提成、项目分红、全员分红、干股、法人股等多种分配机制，以上仅供参考，请勿生搬硬套。 第二、企业股东层利益分配不均。 话说：分得清楚才能合得长久，人和人在一起就是分钱分利名利的问题。所以一想到人在一起就要先想到怎么把名和利分好。 事先讲好明确权、责、利，同时在公司创业初期就定好股东退出机制（游戏规则）。避免公司因股东不和导致企业倒闭和企业经营状况下滑。 第三、企业负责人与利益相关者发生性关系。 如：公司内部的员工、股东，外部的厂家、供应商、经销商、政府等。 第四、老板思想的固化。 火车跑得快，全靠车头带。老板的思维决定企业的发展速度。老板的格局、高度决定企业的大小。 第五、企业现金流断裂。 现金流代表人的血液，人离开了血就死，企业离开了现金流就倒闭。 第六、与政府关系尺度不准。 政府和企业本来就是分不开的，政企本一家。和政府关系不和导致企业倒闭的案例数不胜数。 东星航空倒闭的案例。 禹作敏等。 与政府关系过分紧密也会导致企业倒闭。 第七、过分依赖特定渠道。 有些企业因为特定渠道得到了某个项目，使企业顺势而为。记住，企业因关系而生也会因关系而倒闭。 第八、老板野性消失 办企业如逆水行舟，不进则退。核心团队野性消失，一切都将散去。当初在我们一无所有的时候，我们拥有强烈的企图心想要改变命运，增加收入，当物质生活满足了，而又没有找到新的追求，于是就有部门企业主沉寂在吃喝嫖赌中不可自拔。 此时需要做的事情就是建立强大的精神世界。当我们物质丰足了，我们开上好车、住上好房，我们的高管、创业团队成员都和你一样富起来了吗？ 邓小平当年说了一句话：“让一部分人先富起来”，于是温州人看到了机会，拼命的往前冲，终于有了今天的结果，可是很多人都忘记了邓小平还有后半句话：“先富带后富”。 有一次在1000人的大型总裁培训班上，一个老板向中国唯一一位主讲智慧类总裁课程的刘一秒先生提问：“我家里有8辆奔驰、宝马，有3、4栋别墅，老师你有多少名车，有多少别墅？”，此时刘一秒先生站在讲台上说了这么一句话：“我没有名车，不过我公司的员工都开宝马、奔驰上班，我没有太多的别墅，不过我的很多学员都是住别墅”，那个提问的老板当他听到这句话之后顿时感觉自己很渺小，灰溜溜的坐了下来。 人有两大追求，一个物质追求、一个是精神追求。一个老板看到员工富起来、开好处、住好房，这个老板就是有魂的表现。一个老板为公司全员谋幸福就会焕发出新的状态，找回创业时的野性和干劲。 第九、股东不和、核心团队思想不统一。 因股东不和导致企业解散的例子数不胜数。 过去有五马分尸，今天在企业界这样的情况数不胜数。核心股东层、核心团队因为思想不统一导致企业注销的案例太多。 我们伟大的毛主席的伟大在于统一全员思想。统一思想为经营企业的第一要素。 特别是共同创业的股东，大家在最艰苦的时候可以一起承受，但是为什么在大家都富裕后却思想不一致了？ 原因在于当时条件艰苦，大家基本上吃在一起、玩在一起、做事在一起，甚至睡在一起，富裕后在一起的机会更少了，慢慢的思维方式各不相同，最后思想不一致也是很正常的事情。 老师支招： 1、组织核心层定期出去玩一次，时间最好在两天以上（旅游、烧烤、野外露营、游泳、打球等等活动）。 2、学在一起（共同学习、共同成长，学相同才能思相近，思相近才能言相和，言相和才能行相辅。） 3、经常交流、碰撞。 以上内容为贺红平原创