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宋光銘:易经与企业治理
2016-01-20 40218
对象
董事长、总裁及企业高层管理者
目的
开拓思维,掌握易道的思维方式,使企业治理变得简单
内容
【课程介绍】 人在天地之间,受自然规律制约,顺之则昌,逆之则衰,甚者乃亡。企业治理,若不能合于自然规律,则其衰亡可知也!学习易经的意义,即在于了悟自然规律和法则,将天人合一之大道运用于企业治理,方可创造长青之基业。 本课程致力于传播中国传统文化精髓,使易经与现代企业管理双剑合璧,鼎力襄助中国企业走向更远、更强、更坚实的基业长青之路。 【课程收获】 1、打开视野,转变思维方式。 从中华文明的本源出发,用天地人的大道思维去感悟中国文明精神的真正含义。 2、易通百通,汇通百家。 了解“群经之首”的易经文化,我们很容易就能明白各派学说的核心精髓,如:儒家的内在是“存心养性”,境界是至诚,修为是精一执中。 3、无为之道,基业长青。 历来很多人们理解的道家“无为思想”是“不作为”,这是错误的。连山易讲到:“无为之法是不固为……”。了悟自然的法则和规律,顺应自然规律,企业才能长远发展。 【课时】:1—2天 【课程大纲】 一、易经的内涵 1、易经是什么? 2、学习易经对企业经营和治理有什么利益? 3、易经的三大层面:象、数、理。 二、易经解析企业成败之奥秘 1、商场如战场。战场用兵的三种方向与成败解析。 2、如何先胜而后求战? 3、上兵伐谋。在企业经营和商场,真正的蓝海在哪里?如何能够实现“不争之争” 三、大道至简的法则在企业治理中的运用 1、变易、简易、不易法则与企业发展 案例解析:同仁堂、松下、西门子、宝洁等百年企业。 2、大道至简的法则在管理中的运用:管理制度从繁还是从简?是否越全面越好? 案例解析:毛泽东如何领导百万军队——三大纪律八项注意 3、如何做到对自己企业和品牌的发展周期做到了如指掌?——易经始盛衰亡法则与发展战略、行业选择及品牌寿命 4、易经大道与企业发展战略 四、易经演化模式在企业治理的应用 1、演化模式解析:何谓太极生两仪、两仪生四象、四象生八卦? 2、奖惩措施及批评表扬:公开或私下。 3、沟通与领导的艺术:正面或负面信息——直接或迂回。 4、处理官司的策略:公或私及明或暗。 5、企业战略:三套计划——盈利、持平及亏本计划。 6、项目及市场调研:可行不可行报告。 五、易经与人才战略 1、易经与人才识别 2、人事架构及管理模式 3、用人之道:如何辨别及驾驭君子及小人?
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