21世纪的今天，同行不再只有竞争关系，互利共赢已经成为时代的主流。诸葛亮被大家喻为智慧的化身，他一生中的很多传奇故事都跟“借”字有关：借天时、借地利、借人和、借东风、草船、借箭等，诸葛亮充分利用了自然环境与人文环境的便利，成就了大业。实际上他就是将各种资源进行了整合。一个企业自身不可能拥有所有的有效资源，自己可支配的资源总是有限的，如何才能够将自己想用的资源整合利用，主要是由是否有整合的思想决定的。资源整合是以一种系统的思维方式；资源整合是一种优化配置的决策，对于人力资源的管理，它所指引的是一种管理的新方向——人才供应链资源整合管理。
　　凯森特独创的人才供应链资源整合管理体系即是将人力资源的管理方向转移至此，它注重人才供应链的全流程管理、注重将与人才供应链相关的各种资源配置整合，注重信息的开放吸取。

人才供应链管理——岗位营销

　　一个优秀的团队，已经毫无疑问的被证实为企业战胜竞争对手的关键法宝，企业为获得并保留优秀的人才无不竭尽心力，岗位营销从一个全新的角度去诠释了企业与员工之间的关系，岗位就是企业的第一产品，而这个产品的消费者是人才。人才供应链的首要环节即是要解决供应链的前端——人才的引入问题。

　　凯森特岗位营销管理体系，正是基于“岗位=产品=员工满意度=雇主品牌=产品品牌=服务品牌=顾客满意度=企业品牌”提出的“多米诺骨牌效应”全流程触发管理理念提出的，给搭建一个畅通的人才渠道，保证人才的持续、高质量的供给并保有。实现低成本投入，获得人才收益最大化。

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