作为企业中的中层管理者，承担着重要的职责和使命。中层管理者既需要有效地执行上级的指示，又需要协调下属的工作，并且还要参与决策过程。在这个多重角色的挑战下，中层MTP（管理、培养、激励）成为了必备的技能。

首先，良好的管理能力是中层管理者发展和成功所必需的。管理包括组织、协调、控制和领导等方面，而中层管理者则需要在这些方面进行更加全面和综合的工作。他们需要明确目标并制定相应的计划，同时还要分配资源、监督进度，并及时调整策略以确保任务顺利完成。此外，他们还需要具备良好的沟通能力，以便与上级、下级和同事之间进行有效地交流和合作。

其次，培养下属是中层管理者不可或缺的一项任务。通过培养下属，中层管理者可以提高团队整体素质，并为企业长期发展奠定基础。培养包括传授知识和技能、激发潜能、提供反馈和指导等方面。中层管理者应该关注下属的发展需求，并通过培训、辅导和激励机制来帮助他们实现个人和职业目标。只有充分发挥下属的潜力，才能推动整个团队的进步。

最后，激励是中层管理者影响员工行为的重要手段。通过合理的激励措施，中层管理者可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。激励可以是物质性的，如奖金、晋升和福利待遇；也可以是非物质性的，如赞扬、认可和成就感。中层管理者需要了解员工的需求和动机，并根据实际情况设计相应的激励方案。

总之，中层MTP管理才能发展训练对于中层管理者来说至关重要。良好的管理能力、有效地培养下属以及恰当地激励员工都是中层管理者成功的关键因素。只有不断学习和提升自己的MTP技能，才能更好地适应企业变革与发展的需求，并取得优异的业绩。