在当今社会，领导力已经成为了一个不可或缺的技能。领导者的领导力分为职权型领导力和非职权型领导力，而在日常的领导工作中，真正起作用的是那些非职权性领导力。员工信任领导，更多的是因为领导者的个人魅力所产生的影响力。那么，如何快速有效地提升领导者的非职权领导力呢？

1.  理解领导力的定义和类型

首先，我们需要了解领导力的定义和类型。领导力是指在组织中，一个人凭借其个人魅力、智慧和能力，激发和引导团队成员共同努力，实现组织目标的过程。领导力分为职权型领导力和非职权型领导力。职权型领导力主要来源于领导者的职位和权力，而非职权型领导力则来源于领导者的个人品质、才能和人际关系。

2.  掌握非职权领导力的关键影响因素

非职权领导力的关键影响因素包括品格、个人能力、关注结果能力、情感智慧和信任。领导者需要具备高尚的品格，以身作则，赢得员工的信任和尊重。同时，领导者还需要具备较强的工作能力和人际关系处理能力，以便更好地引导和激励团队成员。

3.  学习领导力模型和方法

为了快速提升非职权领导力，领导者可以学习世界领导力大师曾格和福克曼的帐篷式领导力模型、罗伯特·西奥迪尼的影响力模型、丹尼尔·戈尔曼的情商领导力模型、史蒂芬·MR·科维的信任领导力模型、弗赖-莫里斯的赋能领导力模型和库泽斯-波斯纳的卓越领导力模型。这些模型涵盖了领导力的各个方面，有助于领导者全面提升自己的非职权领导力。

4.  提升核心能力和素质

领导者需要具备五项核心能力和16种素质。五项核心能力包括：曾格和福克曼的帐篷式领导力模型、领导者影响力的核心——品格、领导者的个人能力、领导者关注结果能力、情商领导力。16种素质包括：爱心、包容、诚信、谦虚、自信、勇敢、坚定、创新、学习、沟通、协调、决策、执行、团队建设、激励、时间管理、压力承受。

5.  运用影响力原则

领导者需要学会运用罗伯特·西奥迪尼的影响力模型，掌握六项影响力原则，包括互惠、承诺与一致、社会认同、喜欢、权威和稀缺。这些原则有助于领导者更好地引导和影响团队成员，实现组织目标。

6.  提高情商和信用

情商是领导者必备的能力。领导者需要学会控制自己的情绪，理解他人的情绪，建立良好的人际关系。此外，领导者还需要通过情感银行投资和提高信用，树立良好的形象，赢得员工的信任和支持。

7.  奠定卓越领导力基石

通过建立信任、爱和归属感，领导者可以奠定卓越领导力的基石。领导者需要关注团队成员的需求，关心他们的成长和发展，营造一个充满爱、信任和归属感的团队氛围。

8.  实施赋能行动

领导者需要通过十大赋能行动，提升与团队成员共创卓越的能力。这些行动包括：倾听、沟通、协调、授权、鼓励、支持、培训、团队建设、激励和反馈。

总之，提升非职权领导力是一个长期的过程，领导者需要不断地学习、实践和总结经验。通过掌握以上方法和建议，领导者可以快速提升自己的非职权领导力，更好地带领团队实现组织目标。