以日本丰田TPS为代表的生产管理模式，讲求的是部署之间的合作，是一种拉动式管理控制。根据订单的要求，由后工序向前工序下达必要的生产计划，然后前工序根据后工序的订单向更前一道工序下订单，依此类推……部署之间的联系和信息传递是由看板来完成的。
    从理论上来讲，这两种生产管理模式都是比较优秀的，都能对生产进行有效控制。就好比是两个武功高手，一个用的是降龙十八掌，至刚至阳；一个是用的九阴真经，至阴至柔。一个企业就像是一个要拜师学艺的人，到底是学哪一种还得具体看其本人的体质适合练什么样的武功。
    现在全世界都在学习丰田管理模式，不论是怎样的企业都一窝蜂似的学丰田模式，到最后学了个四不像，弄得自己非常难受，甚至起到了反作用，最后无奈之下重新回到原来的管理模式，走了很多弯路，企业也大伤元气。
    实际上，一个企业采取什么样的管理模式，是与这个企业的企业文化或者是所处的社会的大环境相适应的，更白一点的说是与这个国家的精神相适应的。国家有什么样的思想，就决定了采取什么样的管理模式，大到国家，小至企业，都是一样的。
    丰田公司的管理方式是在不断的学习过程中成长起来的，丰田式的改善力在国外广受关注是1978年，大野耐一副社长含蓄地指出：丰田式的管理不是现在完成时，而是时刻改善，日日改善，永远都是现在进行时，我也不能保证今日之丰田就是明日之丰田。所谓的改善就是永远没有终点，永远都要改进奋斗，即使在将来都没有完成形态，只有不断地改进永远都是进行时，这便是丰田管理的特征，只要理解了这个特征，不管行业或者企业的现况如何，都应该推行像精益生产这些先进管理方式，引进并消化吸收。
    对企业来讲，速度和时间是最主要的，毕竟我们面临的形势与之前不同了，丰田的准时化生产就源于此。每一位员工都需要追求速度、时机、节奏感，希望时间就是金钱的意识渗透于我们每一个人的心中。
    本世纪（20世纪）初，大多数欧洲人未能认识来源于美国的大规模生产方式的普遍概念和优势，结果使得这一极有意义的概念被抵制了整整一代人的时间，现今的巨大挑战是要避免第二次重犯这样的错误。在改革开放之后，仅仅二十余年时间迅速发展起来的、连大规模生产方式都尚未完善的中国企业，更应当认识到形势的紧迫，积极接受和推行先进的生产方式，同时结合自身情况不断完善和发展。唯此，才能迎接日益激烈的世界挑战。
    丰田的管理方式是模仿制造适合自己企业文化和日本本国人文经济环境而具有独创性的经营方式。因此，每个企业的企业文化不同，推进改善的方法自然也是不同的。已经有相当多的企业引进了丰田式的管理方式，并有一部分公司创造出了属于自己的经营管理方式。虽然每个公司的行业种类和企业文化不同，但他们却有共识，那就是所谓经营，其实是和竞争对手的一场战斗。
    输了，公司倒闭，所有的资产也都失去了。有如此强烈的危机感，可以说是向解决面临的问题走出了非常有勇气的一步。
    对于改善企业面临的问题，降低成本，为客户创造附加价值，突出与同行业的其它公司的差别是非常重要的。如果仔细观察对手企业的业绩和规模，并广泛收集信息，必然会发现对手的薄弱环节和其对策的不足之处。这是，制定管理目标，发动攻势肯定会获得全面胜利。以先进的管理思路确定企业的发展方向，是每一个企业负责者不可推卸的责任和义务。
    我们一定要确切地知道，我们学习的是一种思想，绝对不是形式。不学习其本质，只是模仿表面的手法，是无论如何也不会有太大效果的。所以有很多公司就像没耐心的小孩子一样，稍有不顺就认为无可救药，然后就放弃了。我们了解了世界上最先进、最有效的管理方式，那么我们其实没有必要去从头再来，重新经历先进的管理方式的形成过程，我们所做的首要是模仿。要彻底放弃原来的企业文化或者是改变自己公司的企业文化（行业特性、经营理念、文化气氛），并且要在获得成效的基础上创建自己都有的生产管理、经营管理方式。踏踏实实一步一步地走向目标，才是学习先进经验的前提，如果省略或跳过其应有的步骤，全盘引进改善自己的意义就不存在了。
    世界不断向前发展，全球一体化是世界经济最大的趋势，为适应竞争更加激烈、市场瞬息万变的新时代特征，企业的生产经营也在发生着巨大的变化，这些新变化情况可以概括为：
    （1）企业产品生产周期越缩越短，更新不断加快；
    （2）企业由大批量生产少量品种转向小批量多品种甚至是单件生产的生产类型过渡；
    （3）企业对产品质量要求提高，而且上市时间不断缩短；
    （4）不断压缩生产成本，完善售后服务。
    总之对现代企业生产管理提出了前所未有的要求。要利用运筹学、系统工程、微电子技术等科技成果，以科技创新思维，以科学技术为基础创新新的生产管理思想。中国是一个儒家文化占主流的社会，儒家思想中那种积极进取的精神是值得我们记取的。苟日新，日日新，又日新。如果有了这样的一种境界和人生态度，我们就会在人生的单调与重复中，在每一个细节和每一件小事中进行创新。中国有自己的文化，有我们无限深远的民族发展史，只要我们能够认清中国的发展需要我们去努力，在现今强手如林的世界中我们不会落伍的思想，我们一定能够找到振兴民族工业的办法，从社会背景和现状出发，创新发展，中国的生产管理方式将是最先进的管理理论。（