美的集团人才培养与人才梯队建设方案第一章 总则第一条目的建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计
牛津管理评论-讯】从前，在山上有一个破庙,有一天,一个矮小的和尚要去山上的破庙,途径一条河流,由于天很热,便到附近的水池喝水,他来到庙中,看见庙里的缸没水了,便挑水,给观音的瓶子中加了水,那干枯的杨柳
小熊带着小羊小猴和小鱼打扫卫生，安排小羊扫院子；小猴擦玻璃；小鱼擦桌凳；小熊自己撴地。半晌，小熊对工作进行了检查指导，帮小羊扎了笤帚；给小鱼换了抹布；告诫小猴别上窜下跳，安心干活。晌午收工，小熊检查验
20. 坎特法则：管理从尊重开始提出者：点 评：尊重员工是人性化管理的必然要求，是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养，而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。
18. 蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境 提出者：美国管理学家蓝斯登点评：跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。让你的员工快乐起来！ 有关
19. 柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理 提出者：金星啤酒集团点评：著名的马斯洛需求理论提出人的需求有五个层次：生理、安全、社交、尊重、自我实现，而且这五个层次是逐级渐进和同时存在的。为员工创
17. 互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业提出者：点评：“给予就会被给予，剥夺就会被剥夺。信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。爱就会被爱，恨就会被恨。”这就是心理学上的互惠关系定律。人是三分理
15. 南风法则：真诚温暖员工提出者：“南风”法也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写的一则寓言点评：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得
13. 大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才提出者：日本大荣公司 点评：企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即事业的繁荣。
12. 乔布斯法则：网罗一流人才 提出者: 苹果计算机公司老板史蒂夫·乔布斯 点评：乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的
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