如何抓重点

         在我们日常生活中,我们的领导总感觉做事做的累,亲自抓费神费劲,还费力不讨好,不亲自抓,不放心,下面的人又溜边.怎么办呢？

       我们想到了毛主席平生不拿枪，然而经历了多少枪林弹雨，而且都取得了圆满胜利，为什么呢？是因为战略制定的好，政策宣传的好，下面发动的好。随机应变，万变不离其踪。

       但是作为一个领导他要抓的是大事急事，何为大事急事呢？影响主营业务的谓大事，当下着急需要办理的是急事。那么领导关心重要事急事这是无可厚非，应该的，

     那重要的事，比如企业为员工进行培训重要吗？无论员工心态，企业文化，还是技能辅导对于提升企业业绩都非常重要，然而企业领导会说培训不能立竿见影，浪费时间，不值得，其实说到时间的重要性，我们知道在战争年代时间重要吗？时间就是生命，然而我们的宣传一刻也没放松，越在关键时刻，越有宣传的素材。为此说培训没有时间，不重要不合理。那么是费用的原因，对了，老板考虑到费用，岂不知道现在员工流失率很高，员工思想情绪波动大，这样你好用人的时候，需要赶货的时候，却没人了，连忙招，可惜是新兵啊。为什么？因为老板没有把本身重要的事情当做重要的事情抓啊。

   第三类不是很重要，但是紧急：比如水管坏了。一天流水也就是那么一点浪费，然而很紧急，这里只要员工素质跟上，会自觉关掉，或者联系相关责任人解决掉的。

   最后的是不重要，不紧急的这样的事情可以忽视掉。那这样除了我们主题工作外，企业的培训教育是常抓不懈，循序渐进的过程，公司让员工有家的感觉，薪资让员工稳定，企业文化、企业培训让员工提升，这样的才是重点的重点，有了爱岗敬业的员工，何愁工作做不好呢？