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张鑫杰:以绩效为导向的有效沟通技巧
2018-09-04 2411
对象
中层以上管理者
目的
1、掌握沟通的障碍与解决方法;2、提升管理者有效沟通的技巧;3、学会沟通中的聆听和反馈
内容

开篇导语  新解“新官上任三把火”


第一章  中国式沟通:情、理、法

1、中国人沟通思想的基础

2、为什么沟而不通


第二章  沟通之前的角色定位

1、沟通的四个目的

2、影响沟通效果的三大因素:心态、关心、主动

3、沟通中编码与解码的关系

4、沟通之前要明白的道理:上司和下属关系是如何产生的?

5、互动游戏:同舟共济(寻找沟通障碍的产生的真正原因)


第三章  向上沟通的要领与技巧

1、CSMP四型沟通风格分析

2、向上沟通时常犯的五个角色错位

3、向上沟通的“四项基本原则”

4、实战案例分析:向上沟通的三大锦囊妙计

5、向上沟通策略一:工作上摇扇子,生活上搭台子

6、向上沟通策略二:放下擅长的,做好应该的

7、不要只做上司吩咐的工作


第四章  平级横向沟通的要领与技巧

1、和谐气氛是有效沟通的先决条件

2、“有效果”比“有道理”更重要

3、共同价值观越多,沟通就越有效

4、先引导心情,再处理事情


第五章  向下沟通的要领与技巧

1、深一度思考:当官是否是为民做主?

2、管理寓言故事:兔子与乌鸦(管理角色认知)

3、向下沟通的二个基本原则

4、向下沟通实战策略:分槽喂马、合槽喂猪

5、高效会议沟通的三个建议


第六章 外部沟通(客户沟通)的要领与技巧

1、客户沟通的基本要领

2、不同类型客户沟通技巧分析

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