物料管理简介
1、物料管理的目标
① 不断料
保证物料的连续供应，不使制造现场领不到要用的物料。
停工待料的危害有
☆ 损失时间
☆ 损失士气
☆ 损失对客户的信用
② 不呆料
要用、可用的物料进来，不让不要用、不可用的物料进入仓库或呆在仓库中不用。
③ 不囤料
适时、适量地进料，不做过量过时的囤积
呆料与囤料的危害
☆ 损失（浪费）仓库场所
☆ 物料超期变质，损失材料
☆ 增加管理，损失时间
2、物料管理的范围
① 物料计划与控制（MC）
② 采购（Purchasing）
③ 仓储（Warehousing）
3、物料的分类(分类方法很多)
① 按物料的功能分
——主要材料
指构成产品主要实体的各种原材料，如各种电子元器件、电缆、PCB、机架等
——辅助材料
产品加工过程中所需消耗的材料，如焊锡、洗板水、锡膏等
②按物料的自然属性分
——金属材料
——非金属材料
——机电产品
③ 按物料生产状态分
——原材料
——半成品
——成品
4、物料管理的职能（5R）
1）适时（Right Time）
在要用的时候，很及时地供料，不会断料
2）适质（Right Quality）
进来或发出的使用的物料，品质是符合标准的
3）适量（Right Quantity）
采购进来物料的数量能适当控制
4）适价（Right Price）
用合理的成本购买所需的物料
5）适地（Right Place）
供应商与使用部门距离最短，能最快速供料
浙公网安备 33010802003509号
