立思辰从原先简单的买卖关系，上升为顾问服务关系，帮助顾客解决问题提高效率，成为企业正常运作的优化大师，这种关系已经超过了买卖交换关系，从而赢得竞争优势。

利乐包装将这种关系提升到更紧密的程度。帮助你发展，帮助你成长，帮助你成功，帮助你赚钱，请问，这样的付出，你能够拒绝吗？这样的付出，你还能够忍心不用它的产品吗？商道难道不是人道吗？如果不这样做，恐怕良心上都有点自责。假如你正好在包装业发展企业，真的会感慨，生不逢时，利乐包装绝对是骨灰级商业模式设计大师。

还有一种合作关系叫作分成或代理，这又是另一种意义的合作：直接参与到对方的业务或产品中去，帮助产品的推广，成为对方的经销商或代理商，享受一定比例的效益分成。当然也可以让对方参与到自己产品的代理分成中，这种关系完全可以是双向的，完全由企业家的盈利模式定位来取舍。

而最后一种高级别的关系就是权益关系了。也就是通常我们所说的股份关系，这个时候，利益点已经不是简单的产品或者某方面的合作，而是整个企业的发展和收益，企业如果发展良好并最终成功上市，那么这样的回报就是数十倍的了。当然，如果企业最终经营不善以至于倒闭，那么投资也将血本无归，风险和回报是成正比的。最重要的是能够评估这样一种关系的风险系数。权益关系就类似于社会关系中的夫妻关系，男女方通过恋爱结婚成立家庭之后，双方就有了法律关系和义务，夫妻双方共同承担家庭的经济，养儿育女，如果夫妻关系始终良好，而家庭经营得当，则是子孙满堂，偕老终身，人生实现圆满归宿。反之如果离婚，则需进行“破产”清算，责任划分。这当然是大家都不希望发生的事情。权益关系是最紧密的合作或者制约，就像Kappa，在一开始不参与渠道，将这个盈利环节完全让给经销商，直到2009年，Kappa开始对6家一线城市的主要经销商采取资本入股的形式，但购买股份不超过30%，这一举措不但强化了Kappa 和经销商之间的关系，同时也大大加强了Kappa对经销商的控制，彼此实现了利益关系的最大化。

服务关系，合作关系，权益关系，都是对原有简单的交换关系的价值提升（见创新思维图），这四种利益关系充分体现了企业和各资源间合作与整合的灵活性，提供了更多、更弹性、更灵活的合作方式，而且这四种关系的组合与叠加，极大地提高了盈利方式的隐蔽性和多样性，大大增强了模仿复制的难度，极大的提高了行业竞争门槛。