“开门红”的词汇起源于宋代，那时在房子一进门的墙上张贴红色的福字或门神，预示开门见红、风调雨顺、日子兴旺发达，象征着一个积极的态度，一个对美好的期许。比喻在一年开始或一项工作开始时就获得显著成绩。那么，在市场竞争日趋激烈的背景下，银行如何才能打赢开门红呢?目前银行的开门红都存在哪些问题、又该如何解决呢?

2018年1月6-7日，中国银行业最佳导师、中国最受欢迎开门红导师、中国讲师协会副会长、中国最具专业性品牌讲师、中国培训最具号召力讲师、中国执行力十强讲师、北京华夏科瑞管理咨询有限公司董事长孙军正博士从北京飞赴抚州市，应邀为中国银行抚州市分行培训了《赢在开门红》课程，培训取得了预期的效果，获得了极大成功，学员对培训效果的满意度达到98%。该行现场聘请孙军正博士为2018年开门红顾问，孙博士将全程跟踪辅导该行开门红工作。

培训前，孙军正老师已通过一套独创的“开门红星级评估模型”对该行的开门红现状进行了评估,紧密结合评估结果及客户实际需求,量身设计了极具针对性的课程内容,并对该行2018年开门红方案进行了专业的辅导,得到了客户的充分认可与高度评价。

在为期2天的培训中，孙老师以十九大精神为背景,从基于诊断、细化方案、赢在执行三个方面对该行2018年开门红展开了讲授。

孙老师通过讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答等多种多样的培训形式，使培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。

在每个模块培训结束时，都会及时转化。学员通过现场分享、成果展示、群内共享等多种形式的参与，从而体验到极佳的学习成就感，孙老师则会针对学员作业与分享给予精准的点评。

孙军正老师的培训寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。非常简单，快速有效，容易做得到。因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。

在培训结束时，孙老师对全天课程做了精彩的回顾与总结，表彰激励了在课堂上表现突出的了冠、亚、季团队及优秀学员，指导全体学员制定了《课后百日计划》，并将全程跟踪检查与辅导。

孙军正老师专注银行20年，出版著作50本。他曾任招商银行总经理，已出版《赢在开门红》、《你能为银行带来什么》、《银行公私联动营销》、《银行微信营销》等银行畅销书，他是国家注册企业咨询顾问师/企业培训师。他还是北京大学、清华大学等多所高校特聘教授。

孙老师把银行培训定义为“解决客户与学员当下面临的问题”，并提出“用管理的方法做培训”与“培训为经营服务”的理念。而不是仅仅注重课堂上的效果，他把课前诊断与课后落地看得与课堂效果一样重要。

为了帮助更多的银行打赢开门红、实现业绩突破，近年来，孙军正博士多次应邀飞赴上海、深圳、广州、浙江、广东、江苏、福建、河南、云南、广西、内蒙古、长沙、山东、新疆、辽宁、云南、贵州等地，为国内多家商业银行进行了一系列卓有成效的开门红培训。

据悉，孙军正博士亲自研发并主讲的《开门红1245整体解决方案》已成功导入500多家银行，使客户的团队执行力提升了300%，业绩获得了200%以上突破。孙老师目前担任国内多家银行的开门红顾问。孙老师培训辅导后的满意度与返聘率双双保持业界第一！

为更好地帮助客户打赢2018年开门红，接下来的三个月里,孙老师将应邀回访山西、浙江、内蒙古分行、黑龙江、江西等地的银行客户。