客户：山东龙祥橡塑制品有限公司 地点：山东省 - 德州 时间：2013/8/9 0:00:00 2013年8月9至11日，实战执行力导师、中国执行力研究院院长孙军正老师应山东龙祥橡塑制品有限公司的邀请，为该公司中层管理人员讲授《管理者的自我管理》、《绩效管理》和《高绩效团队建设》三门课程。 　　在培训《管理者的自我管理》课程时，孙老师指出管理者有哪些角色错位，管理者如何进行角色转变；接下来，孙老师教授学员如何对个人时间管理进行分析与评估，如何做好时间规划和分清任务的轻重缓急；最后，孙老师指出沟通中存在常见障碍，教授了如何进行双向沟通。 　　在培训《绩效管理》课程时，孙老师指出企业中存在的管理难题，绩效管理如何给企业带来竞争优势；解释了绩效与绩效管理基本概念、绩效管理的四个循环；详细讲授了绩效管理中的目标管理方法和全面绩效考核的三大模式；最后，孙老师讲解了如何建立有效的绩效管理系统。 　　在培训《高绩效团队建设》课程时，孙老师指出团队绩效是企业成功的本质；详细讲授了如何打造高绩效团队：1、设定合理的目标，2、采取强有力的管控措施，3、妥善解决团队冲突，4、打造激发人心的激励机制，5、有效授权，6、有效甄别处理问题员工，7、塑造高绩效团队文化。 　　为了使培训效果最大化，孙老师采取了多种培训方式，如团队竞赛、小组研讨、风采展示、电影教学、实操演练、互动分享等。培训结束时，公司董事长韩庆国给予了高度评价：“孙老师的课程实战实用，教给了我们很多方法和工具，对提升管理者技能很有帮助。培训形式丰富多样，学员参与的积极性很高，这是我们之前没有过的。”