一、培训体系建设目的

公司建立和完善研发人员培训体系，其目的主要包含以下三点。

1．提高研发人员对公司战略愿景的认同。

2．完善研发人员知识结构，使之适应现代企业科技发展要求。

3．提高本公司产品的市场竞争实力。

二、制订培训计划

（一）培训课程设计

为确保培训目的的实现，针对研发人员的培训，公司共设计了包括创新思维培训、新产品开发创意来源等在内的12门培训课程。详见××公司研发人员培训课程表。

2．培训讲师选择

研发人员培训来源以外聘讲师为主。具体包括以下人员。

1.××省纺织行业协会会长：张××。

2.××纺织工业技术学院教授：李××。

3.××纺织科学研究所副所长：王××。

4.××纤维工程技术研究中心主任：韩××。

5.××纺织工业标准化研究所所长：赵××。

6.××纺织科学研究院副院长：郭××。

7.公司研发部门经理：刘××。

三、实施培训计划

（一）制订培训实施计划表

为确保培训的顺利实施，培训部在培训正式实施之前做了一份详细的“培训实施计划表”（略），作为培训组织人员和培训讲师的行动指南。

（二）选择培训地点

公司内部培训教室、研发实验室等均可作为研发人员培训地点，培训部视培训需要而定。但需在培训开始前____天完成培训地点的选择和联系工作。

（三）准备培训所需物品

为确保培训顺利进行，在培训计划实施前，应首先准备好以下物品，详情如下表所示。

（四）发布培训通知

在培训开展前两天，培训部向研发人员发布培训通知。一方面，确保所有接受培训的研发人员都能得到该通知，以便做好培训相关准备；另一方面，也让受训人员提前安排好自己手头的工作，确保培训不影响各项工作的正常运行。

（五）做好培训记录

在培训实施过程中，为确保公司研发人员培训情况有所了解，培训部还对研发人员出勤、学习状况等进行详细记录，以便于培训结束后对培训效果进行评估和反馈。

四、培训计划评估

研发人员培训考核需通过测验法、问卷调查法、提交培训心得体会等方式来完成。研发人员培训评估，需要与研发部经理、培训讲师等进行直接交流或填写培训评估表，以对其进行综合评估。

（摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例）