【开课背景】 　　为什么有的团队充满激情与斗志，而我们不能？ 　　为什么有的团队能团结一致，而我们不能？ 　　为什么有的团队能把事情落地到位，而我们不能？ 　　为什么有的团队行动一致，而我们不能？ 　　为什么有的团队能创造高效，我们不能？...... 执行力滞缓已成为全球性课题。政府、企业、部门、组织都正在被执行力滞缓、多数都被拖入无休止的内耗黑洞。 　　对政界而言，执行力滞缓的衍生物是——变形、贪污、腐败、走形式； 　　对企业而言，执行力滞缓的衍生物是——变形、走形式、效率低下、内耗严重、腐败小成； 　　对团队而言，执行力滞缓的衍生物是——散、空、变形、走形式、消极、拉帮结派......让企业找不到失败的原因，将企业无声无息的吸入低效、消亡的轨道，成为企业锥心之痛！！ 　　 　　卢政炜老师多方游学国内企业研究发现：企业的执行力弱等同于政界的腐败！而大多数企业在打造自己的企业执行力时，都认为成功取决于机制管理是否健全而盲目、繁琐、大量的建立各项管理机制，但越做越低效、越低效越做。机制管理只能解决“贪污”这个表象外因，文化执行力才能根本解决“腐败”这个根深蒂固的内因，只有执行机制圈+执行文化圈两架马车并行，才能切实解决消极工作之根本。 【课程对象】 总裁、副总裁、总经理、副总经理、各专业层级部门经理 【课题大纲】 一、什么阻碍了执行力 团队文化力不够 价值观重叠面积过窄 执行团队“强、弱”差距悬殊 执行力文化氛围不厚重 “做工作”与“执行力”的区别 QDQ（圈点圈）管理执行力的真正含义 管理圈与文化圈并重性，以点带面的运用执行模式（以小带大的模式） 二、文化力系统打造圈 1、人的基本追求与价值观 2、企业的基本追求与价值观 3、客户的基本追求与价值观 4、如何串平企业、员工、客户之间的价值线 5、“工作”与“执行力”的区别与价值体现 6、如何启动“团队自我驱动力” 7、执行力的价值度提炼 三、管理力系统打造圈 1.管理4痛分析 驱力之痛 协调之痛 效率之痛 持续之痛 2.执行流程习惯 执行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避责任 执行中：一杆子插到底、放弃、做任务、不做结果、无结果价值 执行后：打板子、对自己能力怀疑、怀疑别人、批评、抱怨 3.QDQ执行六大模块 第一模块：结果管理（拼命=结果、苦力=结果、加班=结果） 结果倒推法则 结果可考核、有时间、有价值 结果思维模式：内、外向模式 结果管理工具：日、周、月计划表 第二模块：责任管理 逆向管理（现状：责任向上） 明确责任 选责任人（坚守承若、结果导向、绝不放弃） 责任承若（书面化、公众化、数据化、合理化、视觉化） 责任管理（锁定责任、教练指导、检查监控） 　　第三模块：措施管理 紧扣结果 自上而下 后备方案 关键节点 第四模块：检查管理 战略目标------实际业绩 对事不对人 事实与数据 纠偏与改进 第五模块：激励管理 为什么要激励 企业三类人：找梦的人、找钱的人、找闲的人 职场三类人的矛盾分析 　　第六模块：绩效管理 什么叫绩效 绩效的目的改变：执行、区分、改进、回报、文化 改进管理：个人、团队、态度、技能、区分、总结、改变