现代项目管理工具方法
　　项目管理模式内容包括功能、结构、沟通和控制模式、项目过程和运行模式、资源管理模式、外部的动态联盟模式以及评价指标模式。对应的项目管理工具方法体系体现了多学科知识与技能的融合。主要有要素分层法、方案比较法、资金的时间价值、评价指标体系、项目财务评价、国民经济评价法、不确定性分析、环境影响评价、项目融资、模拟技术、里程碑计划、工作分解结构、责任矩阵、网络计划技术、甘特图、资源费用曲线、质量技术文件、并行工程、数理统计、偏差分析法、决策树、鱼骨刺图、直方图、生命周期成本等工具方法，随着计算机技术的不断发展，项目管理软件技术进步很快，项目管理工具方法体系更直接地体现在具体的项目管理软件当中。
　　项目管理工具的优势
　　1、共享方便，易于使用 　　2、对项目的进程和文档资料能够系统化管理 　　3、费用较低 　　4、适用于分散办公和远程办公 可以免费试用 　　5、对中小企业非常适合，一些版本可免费供小项目和有限数量的用户使用 　　6、提供了一个突破空间和时间限制的协同工作管理平台