<<项目管理实战演练>>公开课--上海

尊敬的各位项目总监，项目经理，职能经理，项目团队负责人：

 12月25-27号诚邀您参加《“我的项目我做主”——项目管理实战演练》公开课。

在实际的项目管理工作中，项目经理和项目团队成员常常会面临以下的挑战： 

如何：使用较少的人力资源完成更多的任务和工作？

如何：掌控项目的整体进度？避免项目的不断延期和失控？

如何：清晰定义项目团队成员之间的责、权、利？减少责任推诿？

如何：与领导(公司管理层)有效地沟通项目目标，项目进度和进展状态？

如何：管理项目中的不确定因素和突发事件？从容面对风险？

如何：在规定时间、预算和有限资源内达成项目的目标？

如何驾驭你的项目？实现“我的项目我做主”？

【课程对象】

项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。

【课程纲要】

【课程特色】

采用MBA式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。五大课程特色确保课程满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十年的世界500强公司爱立信,西门子, 华为的项目管理经验。

【课程收益】

ü       学习项目管理理论，掌握项目管理“678”方法论—6工具,7模板,8步骤；

ü       了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；

ü       学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行详细分解；

ü       掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；

ü       对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；

ü       提高解决实际项目管理工作中问题的能力；