TPM全面设备保全 【培训时间】： 2天/ 12H 课程前言： “工欲善其事，必先利其器！” TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动，最大限度地提升生产力，谋求全员意识的革新，建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。实施TPM活动的效果主要体现在：设备故障等损失激减，品质不良降低10倍以上，综合生产效率倍增，人员及在库削减过半，成本降低30%等！！ 适合对象： 企业中、高层管理、工程技术、设备管理人员 时数： 12小时 讲师： 宋志军先生 课程目标：  全面了解生产设备的使用和维护知识；  树立零故障观念,掌握设备综合管理方法；  提高机器设备使用率和综合生产效率。 第一讲：与时俱进——了解全员设备管理TPM  认识设备管理TPM的必要性  为什么知名企业推行TPM？  世界500强的秘密武器：TPM概要  TPM的理念、3大思想、4大目标  何谓全员设备管理TPM？ 第二讲：科学管理——设备专业保全实务  设备管理的重要性（观摩500强）  走近先进的设备管理  什么是直升飞机式的设备管理？  如何编制专业保全的体系？  如何制订保全方针战略？  如何制订设备管理及PM基准？  如何编制保全日历？  保全工事的准备方法  设备品质会议的召开  突发故障的分析管理  设备台帐履历的管理  无故障管理方法  如何建立科学的设备月报制度？  保全组织、人力、费用的预算  设备的初期管理 第三讲：全民皆兵——开展全员设备自主管理  为什么设备必需自主管理？  设备的8大浪费  自主管理7阶段及其原理  如何开展设备的初期清扫？ ● 游戏：查找设备潜在缺陷 ※ 大量活动事例分享 第四讲：全力支援——设备管理的其它活动 ——如何展开课题活动？  企业的16大LOSS及24大LOSS  企业的慢性浪费与急性浪费  如何预测故障的发生？  故障0化有何秘诀？  瞬间停止故障的改善程序 ——如何提升员工保全技能？  什么是员工技能的4星理论？  如何设置保全教育训练课程？ 第五讲：无穷无尽——设备长期处于最佳状态  如何使员工全力以赴？  可视化看板管理的5大功效  TPM导入的步骤