通常，在一些大的工厂，物料怎么走，现场规划，人员管理等基本工作，已经是坐在办公室的工程师们安排好了的，所以班组长执行就可以了，作为普通班组长，他能够改变的东西很有限，基本上按部就班。

像其他班组长一样，小张一开始也是这样想的。

小张也不是科班出身，也是从普工做起来的，对于如何当好班组长也不甚了了，没吃过猪肉，还没见过猪走吗。当普工的时候，至少见过以前班组长是怎么当的，不就是，巡巡线，安排安排生产，不高兴的时候骂骂员工嘛。

当了一段时间之后，小张就失去了开始当班组长的新鲜感，觉得越来越没有意思，这时他想，要是能哪天当上主管，工资会增加多少呢，奖金会增加多少呢，最近会有哪个主管离职呢，我有没有机会去接替他呢。

主管们一直没有人离开，小张就这样当了很长时间的领班，日子就这样在主管的呵斥、紧张的赶货中渡过。

有一次小张感冒，本来是要请假（请假是要扣工资的），想想还是能坚持的，所以就没有当回事。

当天晚上回到宿舍后，感觉特别累，躺在床上发呆，回顾了今天到底走了多少路。一遍一遍。这些路线你痕迹一些形成了一条条的线，好像碗里的面条。

   结果，他自己都吓一跳，怎么走了这么多路呢。

第二天，回到车间，他把这个事情和大家分享，同事们都说平时没注意。

休息的时候，小张组织班组里面的5个人，大家把每个人走过的线路，都画下来，结果发现，真的的很多。

在讨论的时候，有人提出来说，其实有些线路是不必要走的，把工序或物料搬运、摆放的位置调整下，可以节约不少时间和精力。

说做就做，小张的班组，用面条图的方法把他们所有线路，用面条图的方式进行了优化，把工程部门审核。经过批准和厂里的配合，小张的班组交货效率得到极大的提升。