文化牵引造高层 文化推进在中层，文化落地于基层。如何进一步加强和改进班组文化建设工作的机制建设，增强班建工作动力、激发班建工作活力，把班组文化建设优势、组织优势和职工工作优势转化为企业的竞争优势，是当前国内企业班组文化建设工作面临的重要课题。在此，李勋义老师结合多年来班组文化建设工作的实际，对建立一套完整的班组文化建设动力机制，充分发挥班组“细胞”的作用，形成企业发展的内在推动力进行初步探讨。

　　大哲学家柏拉图说，树的根须深扎在泥土中，才能吸收生命需要的每一种养料。就班组文化而言，这种养料就是企业的文化力，它是企业发展的不竭动力。因此建立班组文化建设的动力机制，是进一步实现企业基业长青的源泉。

　　优秀班组创建与管理

　　【课程背景】班组建设课题开发的必要性

　　“市场竞争决胜在终端”：班组是企业的细胞，班组建设是企业管理的基础，一个企业采用何种组织结构、多少管理层次，都离不开班组，企业的生产、技术、经济、市场活动最终都要通过班组来进行，对企业总裁、CEO们来说，不论他们有多么正确的战略决策，都必须通过终端班组来执行、完成，因此我们针对企业的最基层班组开发出本课题。

　　全员自主管理是班组建设的最高目标。员工的创新是班组最有价值的资产,不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的浪费,激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力。

　　【课程对象】生产和质量管理人员、班组长、储备干部

　　【课程时间】6H

　　【课程背大纲】

　　一、班组建设的目的和意义

　　1.班组建设的目的和意义

　　现状分析

　　班组长必备的专业技能和职业素养

　　2.班组建设与班组管理的差异

　　3.优秀班组具有的优质特征

　　卓越班组建设技术的“5项管理”

　　二.班组建设的步骤和方法

　　班组建设的一个中心

　　班组建设的两项基本

　　班组建设的三会人才

　　班组建设的四型班组

　　三班组五化现场打造

　　目视化班组现场的打造

　　规范化班组现场的打造

　　傻瓜化班组现场的打造

　　活性化班组现场的打造

　　人性化班组现场的打造

　　四、创建优秀班组的推行步骤

　　班组建设四个推行步骤

　　①   班组自主管理②角色转型  ③班组文化的基础

　　培训阶段   改善阶段 制度阶段 文化阶段

　　优秀班组建设的关键要素

　　班组建设各阶层的职责

　　班组建设中常见的阻力

　　班组建设制度的体系化

　　五、优秀班组的五不交

　　六、头脑风暴创新与提升

　　情景再现案例分析