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王绪林:团队教练型领袖育成计划--金牌教练特训营·第三期
2016-01-20 47572

传统的成长方式、管理模式,是否令您的工作、事业、家庭出现瓶颈或困扰?面对85/90后的员工是否力不从心?面对竞争白热化的市场,是否感到团队的战斗力不匹配?面对全球萎靡的经济环境,是否正遭受业绩下滑的困局?您渴望找到化解之道吗?您渴望打造一支战无不胜、永不言败、挑战极限的团队吗?您渴望突破困局吗?

团队教练型领袖育成计划·金牌教练特训营,提供3600觉察自我、发现自我的环境,让您从不同层面和角度去发现、认知自身及团队的盲点,现场找到化解的核心法门。

权威报告结果:培训能增加22.4%的生产力,培训加“教练”能增加88%的生产力。教练是21世纪经理人的崭新角色,未来的管理是教练时代。美国总统、电子商务教父马云、世界500强企业都有自己的教练,您的团队有教练吗?团队教练的级别决定团队成员的表现!

让选手去赢,是体育教练的荣誉所在!    让团队去赢,是企业教练的价值所在!

遇到问题时,知晓怎样追根溯源,找出解决方案

达成目标时,知晓怎样预测成果,寻找最佳策略

执行落地时,知晓怎样拨开迷雾,选择有效行动

陷入困境时,知晓怎样跳出框框,发现更多选择

 

 课程五大价值:

(一)   掌握一套技法——三天时间,让您完全掌握凝聚人心、打造团队的玄机,同时破译自我内在世界的奥秘;

(二)   收获一种心态——在开放型的训练环境中,发现生命的更多可能性,挖掘自身不可思议的潜能,塑造阳光心态,选

择有效行动,改变现有的生命品质;

(三)   演练一套对话——动力对话系统,让你马上应用在吸引人、激励人、教化人、凝聚人的人才管理上;

(四)   体验一种风格——让您的管理风格从“给”到“取”、从“答”到“问”的改头换面;

(五)   夯实一个基础——让您收获21世纪最伟大的教练型领导力,让您的影响力正向扩大一百倍;

人对了,事就对了;事对了,问题就少了!

了解人,认识人,你将无所不能!

亲身体验导师的手把手密训,3天现场消化价值29800元的神秘教练技术,破译领导力玄机

限量抢报(仅限前30位享有5800元惊人特惠价)

 一、 报名资质:

(一)  渴望挑战高业绩者;

(二)  企业人力资源从业者;

(三)  职业培训师及企业内训师;

(四)  团队领袖或部门主管;

(五)  渴望掌握教练技术者。

二、费用说明:

(一)  志造传奇仅收取课程研发、教具、场地费用及三天食宿(不含早餐)费用5800元/人(不含税费);

(二)  全程提供整洁的住宿环境,学员在酒店产生的住宿以外消费或损坏酒店物品由学员个人自行负责;

(三)  往返交通费用自行负责,其它个人费用自行负责;

三、报名程序:

填写报名表签名后回传并汇款。

四、注意事项:

(一)  必须着职业套装,男生:黑西装+白衬衣+领带+黑皮鞋,女生:黑西装+白衬衣+黑色高跟皮鞋;

(二)  自备换洗衣物、啫喱水;

(三)  调整自我身体状况,凡患有心脏疾病、高血压、哮喘、传染病及有孕在身的学员不得参加。

五、时间安排:

(一)  报名时间:2013年1月26日至2013年3月18日;

(二)  报到时间:2013年3月28日08:00-21:00;

(三)  培训时间:2013年3月29日至3月31日08:3 0--21:30

(共三天两夜)

(四)  返程时间:2013年4月1日返程。

联系电话:13640340617  www.hr2099.com


 

团队教练型领袖育计划·金牌教练特训营

课 程 大 纲

 第一模块 教练基础知识

1.      教练的定义、身份、信念;

2.      教练技术的演进过程;

3.      管理与教练的区别是什么?

4.      教练技术发展前景及运用领域;

5.      独创的团队管理模式:教练型领袖模式。

 

第二模块  教练动力对话

1.      洞察对方的内在真实需求;

2.      摸准对话者的反应步子;

3.      洞悉人类行为模式的法则;

4.      从推论回溯事实的法门。

 

第三模块 教练五大核心能力

1.      聆听能力——①观察你的聆听习惯 ②聆听的价值 ③聆听的误区 ④提升聆听能力的技巧 ⑤练习(挑战聆听习惯);

2.      发问能力——①观察你的发问习惯 ②开放式问题的价值 ③封闭式问题的影响 ④教练问话模式 ⑤基本教练问题练习;

3.      区分能力——①区分事实与演绎 ②区分能力与意愿 ③区分问题的根源 ④区分达成目标的关键价值链;

4.      回应能力——①观察你的回应习惯 ②回应的价值 ③怎样给予建设性回应 ④回应的四种方式 ⑤管理教练回应实践;

5.      超然对话能力——①建立信任关系 ②感同身受的对话 ③专注倾听 ④自我觉察力练习。

 

第四模块  专业教练模式

1.      A-B教练模式——①精准目标 ②理清现状 ③找方法与策略;

2.      约·哈利窗模式——①真诚开放 ②正视盲点 ③公开隐私 ④显现潜能;

3.      结果导向教练模式——①七步教练法 ②实战落地表单 ③现场案例研讨 ④现场辅导实战;

4.  行为精进教练模式——找到向目标迈进的关键步骤,发现新的路径。

 

第五模块  教练技术整合应用

1.      情景演练7步教练法;

2.      教练技术应用实操演:现场沙盘演练,消化教练技术,显现教练功力;

3.      学友生命约定,让爱传出去。

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