前面已经多次提及，很多民营企业都是从几个亲戚或朋友合伙开始起步的。随着企业的发展，规模越来越大，管理层越来越多，尤其是高层管理者开始划分自己的“势力范围”，对企业权与利的争夺越来越激烈——这就是民营企业版的“八王之乱”，严重制约了民营企业的发展，甚至导致企业倒闭。

民营企业高层混乱主要表现在：一是争权夺利。民营企业成立之初，有钱的出钱，有力的出力，为了赢利大家团结一致。随着企业的壮大，有了更多的利益可供分配、更大的权力可供驱使的时候，每个人都觉得自己比别人强，每个人都希望得到更多的钱，掌握更大的权力，于是就爆发了争夺战。二是抢功诿过。由于民营企业的管理者自身素质有限，加之对个人利益的追逐，企业赚了钱都认为是自己的功劳，而赔了钱就是别人的错误，相互指责，相互拆台，再也不可能像起初那样相互支持，相互合作。三是拉帮结派。很多问题企业不是家族企业就是朋友企业，由于血缘关系或情感亲疏导致高层管理者之间帮派林立，有些人还培养了众多的“同党”、“亲信”和“耳目”，极力煽动别人制造混乱。

民营企业的八王之乱是由高层管理者之间对权力与利益的争夺，根本原因一方面是民营企业的意识问题，另一方面是由于责、权、利不清引起的责任推脱与权力争夺。西晋时期的八王之乱是一场皇族为争夺中央政权而引发的动乱，历时16年之久，参战诸王多相继败亡，人民被杀害者众多，社会经济严重破坏，西晋统治集团的力量消耗殆尽，隐伏着的阶级矛盾、民族矛盾便迅速爆发。民营企业要以史为鉴，早日化危机于无形，突破瓶颈，获得更好的发展。(此文章为引用文章，文章来自五行管理学创始人，中国本土化管理学之父——寇北辰老师网易博客）