附表一 培训体系运作流程图
(副)总经理
2.
相关单位
17.
9.
3.
1.
审议
呈核
培训理念与政策
经营目标
经营理念
拟定共通性培训计划
8.
18.
16.
15.
14.
13.
12.
11.
10.
4.
共通性(新进人员培训、管理能力发展训练
存档
训练效果评估与检讨
电脑存档
1. 测验评核
2. 意见调查
3. 心得成果报告
4. 个人受训资料登录
5. 师资授课资料
培训费用申请
课程实施
安排场地、聘请讲师、编印教材通知学员
专业性、技术性培训协办
年度培训计划分发各部与执行
年度培训实施计划与预算编列
年度培训实施检讨与需求调查
专业性、技术性(在职专业培训)
7.
6.
5.
拟订专业性、技术性培训计划及预算编列
意见调查填写
培训需求提出