感恩文化是入门基石

美好型组织中的“感恩文化”是企业文化的普适价值观，是理、法、情中的润滑剂和统一体？这个“理”是什么？就组织制定和倡导的伦理、价值观、行为准则、习俗和规律，这些不就是“文化”吗！所以企业中的“理”就是“企业文化”！组织中的“法”就是各项管理制度，这些制度要顺乎企业文化，否则这些法就会变成不合“理”的法，会产生与组织发展南辕北辙的制约力，执行起来也很困难。“法”的作用是保障“理”的权威性，所以组织中的制度是企业文化有效执行的保障；情在任何组织中不需要多解释，是不能忽视的情感情绪，在组织中就是各种“关系”，“情”要合乎“理”，就是企业中的各种关系要与企业文化所倡导的价值观相一致。

组织中的文化和制度确立以后，依然需要“柔性接力棒”来传递给每一个员工甚至是顾客，这个过程中，感恩文化必不可少。美好型组织所倡导的“感恩文化”，是指在组织中提倡以感恩意识处理组织、社会、客户、合作伙伴、员工之间的关系的文化，“感恩文化”的作用就是用感恩意识来作为建立各种关系的基础。

　　 “感恩文化”主要培育以下五种感恩意识：员工对父母师长的感恩意识、企业和员工对社会的感恩意识、企业和员工对客户的感恩意识、企业和员工之间的双向感恩意识、企业员工之间的相互感恩意识。五种意识相互联系、有机结合，就会使员工拥有了共同价值观，从而产生凝聚作用，成为对企业文化的信仰基础，使之成为企业发展的正向推动力。因此“情”是接受、认同“理”的有效途径。

企业进行感恩文化建设，根据我的经验，最好还是引入“外脑”在这一文化领域权威的专家进行支持。如果企业自己讲感恩，员工多数会觉得自卖自夸，会有抵触情绪，效果会受到影响。修炼美好文化其实就是为企业提供一种不同于传统咨询公司的优质、专业的“感恩文化导入”服务。

毫无疑问，组织成员的道德品质、行为习惯需要企业文化去引导，而美好文化倡导的“以人为本、感恩为基”的价值观能使员工产生最大的价值认同，较好地消除他们的懒散和懈怠，从而降低企业的约束成本。另外，美好文化能够使得企业的管理者与企业员工之间形成相互信任的氛围，在这种氛围中原来的外部监督会自觉转化为员工的自省行为，从而减少企业的监督成本。员工层面主要是以员工个人为具体落脚点，通过美好心灵工具和员工自我调整与提升，降低其负面心理状态，促进组织成员激情工作、幸福生活。有研究发现，组织成员在无激励情况下只能发挥其自身能力的10%—30%，在物质激励的能够发挥自身能力的50%—60%，而如果能够得到恰当的精神心念激励，就能将其能力发挥到80%—100%。美好型组织的感恩文化就能给员工最大的精神激励，是组织送给每位成员最有价值、最有力量的生命礼物！感恩文化遵循以人为本的价值观，倡导仁爱和谐、知恩图报、关注人与人、人与世界的的健康发展，使员工不仅看到企业存在的意义和发展的前景，更看到了自身生命的责任和价值，会自觉地产生一种崇高的使命感和责任感，并以积极的态度，自觉地为企业的发展和实现自身的人生价值而努力。

美好使者宣言:

我感恩父母让我来到这个世界，感恩领导和同事对我的信任与支持，感恩客户给我们提供成长和服务的机会。我宣誓：不论任何时候，我都将用全部的爱与奉献，专业工作，用心对客户、企业和社会负责。这是我终身用心捍卫的承诺！

凡  事  感  激

感激伤害你的人，    因为他磨练了你的心志；

感激绊倒你的人，    因为他强化了你的双腿；

感激欺骗你的人，    因为他增进了你的智慧；

感激蔑视你的人，    因为他觉醒了你的自尊；

感激遗弃你的人，    因为他教会了你该独立；

感谢帮助你的人，    因为他让你知道世间温暖；

感谢你的朋友，      因为他让你感悟真情；

感谢你的事业伙伴，  因为他让你体验到团队合作的力量；

感谢你的老板，      因为他提供给你赚钱和成长的舞台；

感谢你的父母，      因为他们将你带到人世间，并将你抚养；

感谢你的敌人，     因为他们让你知道生命的珍贵！

感谢你的竞争对手，因为他们带给你竞争的力量！

感谢. . . . . .！感谢. . . . . .！

感激一切使你成长的人！

凡是感激。

学会感激。

永远怀揣一颗感恩的心！