有这样一个比喻：不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争，就像一个不自量力的人，拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人，大多数的时间是先砍到自己的。
这个比喻形象地描绘了中国大部分中小企业的状况，这些企业的经营者或管理者都是从营销起家，本身不熟悉专业的财务知识，甚至不具备较高的文化水平。但是企业规模的一步步壮大，对这些经理人的财务技能提出了要求。不掌握相应的财务知识和技能，是管理不好企业的。那么，应该怎么做呢？
加强自身的学习
对于公司经理人来说，为了准确地评估公司现状，要能理解最基本的财务语言，识别关键财务指标，看懂几种财务报表。
几个重要的财务名词：资产/负债，帐面价值/市场价值，资本性支出，折旧/摊销，会计年度，净利润率，应收项目/应付项目，收入/支出。
几种重要的财务报表：资产负债表——反映公司在某一特定时期（往往是年末或季末）的财务状况的静态报告，资产负债表反映的是公司的资产、负债（包括股东权益）之间的平衡关系。
损益表—一定时期内经营成果的反映，是关于收益和损耗财政部的财务报表。反映公司在一定时间的业务经营状况，直接明了地揭示公司获取利润能力的大小和潜力以及时性经营趋势。
现金流量表——反映企业一定期间内的现金流入和流出情况，能评估企业未来产生净现金流的能力，偿还负债的能力，支付股利的能力，向外界融资的需要，以及本期损益与营业活动所产生现金流量的差异。
目前有很多专门的财务管理公司提供这些培训，经理人可以参加。另外也要善于在与财务人员日常接触的过程中向他们求教。
正确用人
无论如何，经理人自身都很难成为一个财务管理专家。优秀的财务负责人对企业的发展至关重要，他本身不但要具备极高的业务素养，能制定出有效的内控制度和会计控制制度，还能为企业经营提供专业的分析和建议。因此，正确使用优秀的财务专业人员，是经理人克服财务技能不足问题的捷径。
用人时，要重点考察专业财务人员的职业道德和人品。切忌任人唯亲，能力平平的亲戚，通常只能进行最基本的帐务处理，无法深刻挖掘数据背后的信息，对企业的长远发展不利。
引入外援
如果企业已经发展到一定规模，依靠自身力量无法很好的实现数据分析、预测企业发展状况的功能，可以考虑聘请专门的财务管理顾问帮助解决问题。经验丰富的财务管理顾问拥有各个行业、企业各个发展阶段的丰富实践经验，能帮助企业找准定位，根据行业整体发展状况解决个体问题，并且有时候换个角度看问题，可以更加客观，也更容易发现平常被忽略的细节。
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