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陶维:培训需求与年度培训计划
2016-01-20 9286
对象
企业负责人、HR高管、培训经理/主管、内训讲师、培训专员
目的
很多企业老总批评培训花钱多,员工抱怨没效果,培训主管头很大,根本原因就是企业缺乏培训需求分析。怎样通过培训来为企业赚钱呢?通过培训创造效果呢
内容
【培训时间】6-12H 【解决问题】 ? 培训需求调查就是人力资源部的事情? ? 培训需求就是做问卷调查? ? 培训一定要做需求调查吗? ? 培训需求调查要照顾到每一个人? ? 培训需求是从上到下,还是从下到上? ? 员工填写的需求都是真实的吗? ? 培训需求调查怎么样做才不至于走形式? ? 夹在员工与领导之间的培训管理者我们该怎么办? 【培训内容】 第一部分:培训的实质 1. 为什么培训没有效果? 2. 培训存在哪些误区? 3. 谁来承担培训的责任? 4. 如何提高培训在公司的影响力? 第二部分:如何有效获取企业培训需求 1. 找准需求是培训成功的关键 2. 如何发现企业培训需求信号? 3. 如何有效识别员工的培训需求? 4. 如何将需求控制在管理的范围内? 5. 员工的需求如何与企业的需求相统一?(企业需求、部门需求、个人需求) 6. 培训需求如何确定优先顺序? 7. 培训需求如何赢得支持且不流于形式? 8. 培训需求有效制定 第三部分:培训费用预算 1. 先有预算,还是先有规划? 2. 如何编制培训预算? 3. 培训经费预测方法 4. 培训经费来源? 5. 培训经费如何申请才能打动领导的心? 6. 没有经费或经费不足如何开展培训? 7. 培训经费使用的原则? 8. 培训资金紧张时遵循的策略? 9. 费用预算使用实际超标怎么办? 第四部分:如何做好企业年度培训计划 1. 培训计划年年有,如何做出新意向? 2. 哪些因素会影响年度培训计划的制订? 3. 制订年度培训计划时应该遵循哪些企业“潜规则”? 4. 年度培训计划制定过程中遇到的棘手问题如何处理? 5. 完美培训计划包括哪些内容? 6. 如何确定培训开展的项目? 7. 如何影响内部讲师的授课兴趣? 8. 如何处理培训时间安排的两难问题? 9. 公司业务与培训时间如何不冲突? 10. 如何确保培训的均衡性? 11. 如何灵活选择合适的培训方式? 12. 培训计划如何与领导沟通与确认? 13. 出台什么样的培训计划才能获得高层支持? 第五部分:培训计划如何确保实施 1. 为什么员工主动申报的课程,培训时却不参加? 2. 如何避免员工“从众”的培训心理? 3. 领导太忙,没有时间培训怎么办? 4. 培训如何做才能不与公司的正常业务相冲突? 5. 培训实施过程中遇到阻力该如何寻求帮助? 6. 培训计划很好,但其它部门不买帐怎么办? 7. 影响培训计划有效执行的因素? 8. 怎么样做培训,才不会成为各部门替罪羊? 9. 培训计划执行困难应对办法? 10. 一年组织多少次培训比较合适? 11. 如何提高员工培训参与积极性? 12. 培训计划不合理的地方我们怎么执行? 13. 如何推动并确保年度培训计划如期实施? 第六部分:年度培训计划的管理 1、培训不在于如何做,而不在于你怎么做? 2、“道”与“术”结合,不要追求完美。
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