【培训背景】 先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克,提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创
【课程简介】 高绩效团队像一支成功的球队,全体队员各就其位,各司其职,同时能够密切配合,在运作中能够互相补位,以发挥出最大的整体效能。团队建设的优劣,直接影响着组织的战斗力和运营质量,也是组织凝聚力
【课程背景】 平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违; 卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期。 下属千差万别,有人想做不会做,有人会做不想做,有人既会做又想做,有人既不会做也不想做,身为领导者,你不可
【课程背景】 风靡全球,被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导 哪种领导方式最有效?----没有一种领导方式可以适用于所有情境! 世界组织行为学大师、情境领导(Situational Lea
【课程背景】: 中国中小企业平均寿命仅为2.5年,究其根源就在于很多企业出现执行综合症:执行难、执行力弱、执行效果差。先进的理念和政策在执行中流于形式,会议精神无法有效落实,管理人员的任务承诺在执行中