第一讲：现代企业如何立于不败之地？ 第一节：企业管理的核心：企业战略人力资源管理 第二节：日本企业的崛起与衰落 第三节：人力资源战略管理的历程 第四节：人力资源战略管理框架 第五节：人力资源战略管理规
1、阳光心态培育 2、压力与情绪管理 3、职业倦怠防治 4、亚健康与职业病防治 5、我很脆弱，但我很坚强（心理健康培训） 6、生气不如争气：职场EQ与压力管理
1、我工作我快乐 2、魔鬼在细节 3、企业员工九商修炼 4、如何快速提升自己 5、自我管理艺术
了解你现在的学习习惯。我们在做任何改变之前，都应该了解现在我们是什么样子的，否则我们怎么知道该改变什么呢？每天晚上回顾一下你今天都做了些什么，你可以把这个叫做学习日记或者别的什么。如果你觉得自己的记性
（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。 （2）人力资
课程内容 破冰游戏：我们一起盖大楼 第一讲：团队凝聚力对企业的作用 一、什么是团队 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 二、什
一、自我表现的三个原则 1、表现要一点一滴 （1）在小事上表现 （2）在杂事上表现 （3）在难事上表现 2、表现要循序渐进 （1）阶段性 （2）局部性 （3）渗透性 3、表现要适可而止 (1)给别人留
1、工作单位生存的三大基础 上级 同事 自己 2、做事的三个积极 态度要积极 语言要积极 行动要积极 3、干工作的三个原则 多干工作 会干工作 巧干工作 4、做事的三个思考 事前要思考 事后要思考 吃
我们每一个企业家都知道这样的道理： 军队的基础是士兵 企业的基础是员工 军队的战斗力出自士兵的勇敢和顽强 企业的竞争力出自员工的基本素质和综合能力 现在我们很多企业家都在问这样的问题： 为什么我的员工
一、 调整自己心态 1、 恒心，坚持不懈，百折不挠。滴水穿石的启示。 ①、陈景润证明了德国“哥德巴赫猜想”：任何一个偶数均可表示两个素数之和”简称：“ 1＋1”。 ②、 愚公移山（山重水复疑无路，柳暗
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